汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）.pptVIP免费

九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1010月月2299日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目思路建议书管理咨询项目思路建议书此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一目录目录一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视二、迅速进入稳健发展期的关键二、迅速进入稳健发展期的关键三、实现惊险艰难一跃的思路三、实现惊险艰难一跃的思路四、咨询内容与初步思路四、咨询内容与初步思路五、关于九略五、关于九略一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视年份19941995199619971998199920002001……...2005销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿预计15亿左右50亿创业期高速发展期应当成为稳健发展期发展阶段划分发展阶段划分一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视第一阶段：创业期第一阶段：创业期销售收入94959697以97年销售收入的跳跃性增长为标志结束创业期。创业期特点：缺乏市场认可的主打产品资金短缺无品牌影响力依靠企业家的毅力与耐力推动企业成长一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视第二阶段：高速发展期第二阶段：高速发展期销售收入97989920002001以2001年预计销售收入增长趋缓为标志结束高速增长期。高速增长期特点：高速增长期特点：形成了两个主打产品拥有相对稳定的市场现金流量充沛形成具有全国影响力的品牌企业规模迅速扩大企业信心不断增强高速发展期的特点引发了一系列现象：高速发展期的特点引发了一系列现象：企业注意力高度关注于两个主打产品出于多种原因形成非集团化的企业群企业大量投资，并面临越来越大的诱惑开始形成远大的战略目标一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视第二阶段：高速发展期第二阶段：高速发展期一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视第三阶段：？？？第三阶段：？？？根据企业战略目标，第三阶段应当是稳健增长期，该阶段年均销售收入增长率达到27%即可。然而，由于多方面的原因，企业高速增长所掩盖的矛盾从2000年开始已逐渐显性化。2000年企业已进行了调整，而2001年则开始进一步调整。能否顺利度过调整时期并进入稳健发展期是企业关注的重点问题。在汇仁集团两年调整时期内，企业开始反思以下问题：企业目标企业战略企业秩序一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视显性化的几对矛盾显性化的几对矛盾产品生命周期与企业永续经营的矛盾企业信心与企业能力的矛盾原有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾地区性人才结构与全国乃至全球性经营所需人才的矛盾一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视产品生命周期与企业永续经营的矛盾产品生命周期与企业永续经营的矛盾汇仁对肾宝和乌鸡白风丸的依赖程度太高肾宝和乌鸡白风丸对汇仁的综合产出能力不足企业积累起来的资源优势得不到充分发挥企业经营风险增大企业信心与企业能力的矛盾企业信心与企业能力的矛盾战略思考与战略规划能力不匹配战略规划与战略实施能力不匹配战略实施与战略管理能力不匹配有关的两个概念：企业资源：指企业拥有的各种资源，分类如下刚性资源：指企业拥有的人、财、物；软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络；隐性资源：指企业拥有的机制、文化。企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源的利用效果和效率。一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视企业信心与企业能力的矛盾企业信心与企业能力的矛盾一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视现有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾现有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾决策人与执行人的冲突新员工与老员工的冲突横向协作的冲突授权与反授权的冲突个体需求与企业管理能力的冲突薪酬管理与绩效管理的冲突现实管理对领导风格的挑战企业整体沟通的障碍一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视地区性人才结构与全国乃至全球性经营所需人才的矛盾地区性人才结构与全国乃至全球性...