汇仁集团架构及管理模式0418.docVIP免费

汇仁集团架构及管理模式一、汇仁目前的集团架构二、集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张组织目标：提高经营效率与管理效率；服务于经营者、服务于管理者，在战略指导下构建实现资源共享，公共职能共享，构建一个责权利清晰，高效率运行的内部组织架构终极目标要以组织目标的实现为基础三、法人架构与业务布局组建合理法人架构的基础是资产关系明晰，四、内部管理架构4．1集团的管理模式：通过什么样的管理模式实现集团的战略要求？集权还是分权？财务分权体系与人力资源分权体系如何实现？如果对所属业务单元实行监督与控制4．2基于集团管理模式的组织架构设计4．3集团中心的核心任务与关键流程4．4战略业务单元的核心任务与关键流程五、五、关于内部管理架构几个重点问题的说明组织架构的首要原则：按业务战略实行事业部管理，或为未来的事业部管理打基础。什么共享，什么不共享，为什么共享组织架构设计应考虑的因素专业务范围宽共享资源调配集权管理分权大总部管理职能小管理模式图研发采购生产营销人力财务行政对外事务监督体系OTC上海建设统一研发中心集团统一采购下放到企业，按地域划分OTC营销部1政策统一2集团人力部管药业及其它小兰的企业3不在小兰的企业设独立的人力部集团统一，实行财务委派制1政策统一2集团行政部管药业及其它小兰的企业3不在小兰的企业设独立的行政部集团统一集团统一处方药专业产品营销部药流无目前分设在各企业，时机成熟后整合无目前在各企业按OTC、处方药设立部门，时机成熟后整合GAP分权管理，按事业部方式，自建汇仁组织架构与管理模式1．形成事业部的标准：按战略业务结构，考虑未来上市要可剥离，组织架构要有可扩展性和可延续性要求组织架构模块化2．每一个事业部内部的资源与职能；集团的资源与职能是共享还是不共享，标准是什么？（联想的图）3．每一个职能的分解标准：是按专业？按地域？要根据职能的特点4．授权机制：何时分权、何时集权？4．1经营权：老业务（金牛业务）：集权；新业务（明星业务）：分权；培育业务（种子业务）：高度分权4．2管理权：财权：高度集权；人权：适当分权5．监督：是与命令链合一还是完全独立？6．如果有必要专门讲讲财务线和人力资源线如何管理的问题架构和管理模式总体逻辑结构：1．战略，管理模式与组织的关系2．战略业务结构决定组织结构3．管理模式决定组织结构4．组织架构