职能战略设计方案0119.pptVIP免费

1ninesage职能战略及管理流程设计方案01—19版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略•财务管理战略3ninesage技术发展战略•战略分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植……1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一技术发展战略之战略分析成绩成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位3.国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件93~2001年中山市科技进步奖获奖情况024681093年94年95年96年97年98年99年00年01年一等奖二等奖三等奖5ninesage技术发展战略之战略分析我院医技人员学历情况5%30%65%硕士以上本科大专以下我院医技人员学历情况5%30%65%硕士以上本科大专以下问题问题1999~2002年中山市各级科研计划项目31498651661636890204060801001999年2000年2001年2002年院级市级省级1999~2002年中山市各级科研计划项目31498651661636890204060801001999年2000年2001年2002年院级市级省级新的技术能力战略对技术的要求新的市场需求项目形成项目论证应用推广研究开发现有的科学技术和医学知识水平当前社会需求和市场事实证明，医技人员的教育背景与技术创新能力有密切关系。而我院大专以下人员占66%的比例，这对于全面提高医技水平是不利因素战略和市场需求导向的技术创新模式尚未形成尽管区域技术地位已确立，但与未来技术定位于国内一流地位相比，我们仍缺乏国家级的标志性的技术成果6ninesage技术发展战略分析我院医技人员学历情况5%30%65%硕士以上本科大专以下2002年我院广东省医学科研项目负责人学历分布34%33%33%博士硕士本科2002年医院科研项目负责人学历分布18%58%24%硕士以上本科大专以下数据表明，高学历的医技人员在医院技术发展中起着重要作用，科技兴院必须从改善医技人才结构入手7ninesage技术发展战略分析不同技术发展模式比较特色局限性自发、分散型由组织的各成员根据自身技术能力提出研究规划，简略查新、评估后开始进行技术对于组织发展的作用与市场需求研究不够，往往从现有资源情况出发需求引发型以市场需求作为技术创新与服务创新的出发点适用于中、小型创新战略、需求、技术交互作用模式技术创新要综合平衡组织发展战略、市场需求趋势以及自身的技术能力而定，这三个因素贯穿技术创新的全过程在人民医院未来发展战略中，技术发展起着重要作用。因此仅从现有技术能力和市场需求出发都是片面的。如何根据战略的需要配置技术资源、确定技术发展方向才是技术发展管理的重要内容。结论8ninesage技术发展战略——战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004初步建立科学、规范的技术发展管理体系，夯实基础1.完善技术发展的组织、职能及管理制度2.引入1~2名国家级的学科带头人3.取得2~3项国家级的科研立项4.开展临床路径的实践（肝癌多学科）5.提高领先技术的成熟性（微创技术）中期目标2005~2006实现医院医疗技术水平的全面提升1.引入2~3名国家级的学科带头人2.使3~5个学科达到国内一流技术水平3.取得1~2项国家级科研成果4.拓展临床路径的应用范围，提高医疗质量，降低医疗成本5.开展中西医结合的科学研究，初步形成技术特色远期目标2007~2010确立国内一流的技术地位，形成兼具先进性和成熟性的技术特色1.取得2~3项的国家级科研成果2.3~5个学科技术水平形成国际影响力9ninesage技术发展战略之背景资料临床途径是一种综合多学科、多专业主要临床干预措施的疾病诊疗计划标准，由医院有关专家根据可获得的最好的临床证据制定目前，临床途径在美国、欧洲和亚洲医院中已得到广泛应用，大约有60％的美国医院应用了临床途径。尤其是在以“病人为中心”的医院服务模式中，其更是一个不可缺少的组成部分，大约76.7％的医院服务计划都包含了临床途径。众多实践表明，临床途径有许多优点：通过引导和规范医务人员的诊疗工作，增强医疗过程的计划性，既缩短了平均住院日，降低了医疗成本，又保证了医疗质量；能够加强医院内各部门、各专业人员的沟通合作，减少关键阶段浪费的时间；通过患者的直接参与，能促...