关于市结防所整体迁入我院实施情况汇报.docVIP免费

关于市结防所整体迁入我院实施情况汇报市卫生局：根据卫生局关于将市结防所整体迁入我院的文件精神，我院组织有关人员对市结防所进行了整体迁入前期的摸底工作，并根据掌握情况研究制定了实施方案，现将实施情况汇报如下：一、市结防所情况：1、人员编制情况：现有各类人员35人，其中在职人员25人，临时工9人，退休返聘1人。2、财务情况：现有帐户2个，一个为世界银行专项贷款专用帐户，贷款项目自1993年始至2001年底终止，支出70多万元，实际使用109.41%，主要用于结防专项药物的免费发放支出；另一个帐户为地方财政拔款帐户，约225万元，主要用于日常办公、人员福利、设备、培训及专项奖励等开支。由于此帐直属省结防所监管，须报省财政厅审核。3、药物管理：药房设有216种药物，其中69种为本院没有品种。其进货渠道为招标采购，由中标的4间医药公司供应。4、设备：除一部国产X光机、一台血球计数仪、一辆X光车外，其他设备均十分残旧。5、医护人员：医生7人，其中外聘人员1人。护士4人，年龄44岁至49岁。二、迁入原则及具体注意事项：1、应按有关机构撤并程序，由财务科科长负责牵头，以清资核产小组为主体，先对结防所的财务状况进行内部审计后，方可正式展开迁入接收工作；内部审计工作可结合清资核产工作同时进行。2、机构设置及人员安排：根据卫生局中卫[2002]24号关于将市市结防所整体迁入我院的文件精神，按照以事设岗，以岗定人的原则，制定出机构设置及人员安排方案：（1）在我院传染科三楼增挂“中山市结核病防治所”牌子。唐天兰所长任职不变，下设办公室和结控项目督导室，负责对全市项目执行人员进行病人发现、诊断、报告、登记、治疗和管理工作进行培训、督导和检查。协助省级结核病防治机构进行药品计划和发放，配套经费预算和落实情况的督导。（2）结核病门诊的专科业务由本院传染科一体化管理。（3）结核病门诊设下列相应的业务科室：挂号、收费、病案、药房。具体业务由本院相应的财务科、信息科、检验科、药剂科和放射科统一垂直管理。（4）对各相关专业技术人员进行业务培训（即岗前培训）和考核，考核合格后，按我院人事聘任方案对各级人员进行聘用。3、财务管理：保留原有专用帐户，但业务收入管理由医院财务科统一管理。考虑我市医保政策将于近期调整以及本院新系统将启动，结防所原收费系统暂保持不变，继续使用。三、迁入后结控工作的部署：中山市结核病防治所目前是不带有住院条件，以门诊治疗和实施结核病人全程督导化疗为主的项目实施机构。为更好运行规范化的结控项目及抢救有危重并发症的肺结核病人，遏制结核病疫情蔓延，根据市卫生局文件精神，我院制定了相关的实施方案，该方案的整体原则是将治疗与监督分开，将原来兼职人员转为专职，以进一步明确职责并加强督导。有人认为“该方案解体了原市结防所”是毫无根据的。1、我院的《关于市结防所整体迁入实施方案》完全符合《广东省结核病控制项目实施工作指南》的要求，既有组织领导，又设项目办公室和督导室，继续履行地级结核病防治机构的职责，除具体负责项目督导室工作外，还包括贯彻执行中央、省、市卫生部门制定的各项政策、法规，负责所属市结核病疫情的监测、统计、分析负责对辖区内结核病防治工作进行技术指导、防治和专业人员培训，开展结核病防治知识宣传，进行病人归口管理的检查、监督，其任务是必须完成省下达的各项结控工作任务指标及管理质量指标。根本没有“违背国家、省有关精神”，更没有“分解结防机构。”2、结核病门诊的专科业务，由本院传染科一体化管理，负责落实本市肺结核病人的发现、登记、诊断、治疗、化疗管理、质量控制。这样能充分利用我院传染科技术力量的资源，使结核病治疗的业务水平得到进一步的提高，该项业务的监控工作由结防所负责完成，改变了原来“既当运动员又当裁判员”的局面。根本不存在“原有业务科室被分解后，结防所成为空架子。”3、搬迁后结核病门诊与原来比较宽敞明亮多了，并设有挂号、收费、病案、检验、药房和X光透视等相应的业务科室，该科室的业务由本院相关科室垂直管理，大大改善了就医环境和诊疗水平。根本不存在“肺结核病人到处走动...