永泰地产部门考核指标说明-20070108.docVIP免费

关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、永泰地产各部门职责及公司现有情况基础上拟定的初步指标，并非最终的结果。3、各主管领导、各部门负责人应认真审阅正略钧策提出的部门KPI，并结合自身对工作的理解、经过上下级沟通，提出修改或完善意见，并请注意以下几点：①指标本身要求是可以衡量的或者可以描述的。②关键业绩定量指标和定性指标的权重之和为100%，建议指标数量控制在5～10个之间，每个指标的权重一般不高于40％和不低于5％，权重一般取5的整数倍。4、对各部门KPI的意见请于星期四(2007年1月11日)17:00前汇总到永泰地产人力资源部。5、公司各部门的2007年KPI最终稿需要结合公司级2007年度业绩指标，经过讨论而最终确定。6、如有疑问，请与正略钧策咨询组联系：内线：2219，外线：88431336正略钧策项目组2007-1-8附：定性指标打分说明考核得分考核指标完成情况120分100分0分挑战值努力值基准值考核得分考核指标完成情况120分100分0分挑战值努力值基准值评价分数0通过确定努力值、挑战值影响分数变化的幅度超过挑战值的封顶分数为12０分低于基准值的分数为0基准值努力值挑战值通过确定基准值、努力值影响分数变化的幅度评价分数0通过确定努力值、挑战值影响分数变化的幅度超过挑战值的封顶分数为12０分低于基准值的分数为0基准值努力值挑战值通过确定基准值、努力值影响分数变化的幅度当实际完成值<基准值时，考核得分＝0；当实际完成值>挑战值时，考核得分＝120；当基准值<实际完成值<努力值时，考核得分＝100×(实际完成值－基准值)/(努力值－基准值);当努力值<实际完成值<挑战值时，考核得分＝100＋20×(实际完成值－努力值)/(挑战值－努力值)具体的考核办法为：对于定量的KPI建议设立基准值、努力值和挑战值三个考核标准，三个考核标准同考核分数的对应关系如下图所示：以销售收入指标为例，分别设定基准值为3亿元，努力值为8亿元，挑战值为9亿元，则当销售额低于或等于3亿元时，该项得分为0分，当销售额为7亿元时，考核得分为100×（7-3）/（8-3）=80分，当销售额为8.5亿元时，考核得分=100+20×（8.5-8）/（9-8）=110分。