绩效考核作业指导书-01.docVIP免费

光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/41.目的规范绩效考核的内容，考核的标准，流程控制，考核结果的使用等，以绩效为导向建立工作评估体系，从而使激励优秀的淘汰落后的以提高企业整体竞争力。2.范围本公司3.定义初评考核权：各部门之直属上司对下属拥有每月一次的考核评估权叫初评考核权，一次考核于每月的最后二个工作日进行。复评考核权：更高一级上司对下属拥有每年一次的考核评估权叫复评考核权，复评考核于每年四月的前三个工作日进。4.职责4.1人事单位：绩效考核的统筹管理单位，负责跟进和组织执行全公司绩效考核，并就其向人力资源委员会报告；4.2人力资源委员会：负责对公司绩效考核体系进行指导和检查，并对考核结果予以审核；各部门方针管理和日常重要管理项目考核的推行；4.3各部门：负责本部门绩效考核的推行。5.内容5.1绩效考核的种类分为：月度考核、试用期考核、晋升考核、年度考核四种，其中月度考核，试用期考核，晋升考核三种从个人知识、技能、成绩、心态、发展五个角度进行，年度考核加考所在部门年度目标达成情况和本部门工作形象评估；5.2月度考核5.2.1员工“年度考核评估表”分为1-3和4级及以上人员用表两种；5.2.2各部门主管、组长等人员于每月最后二个工作日对其直接下属就本月工作进行考核，必面谈，填写“年度考核评估表”，并在评语栏内填写考核评语，指出其不足，提出期望，并给被评人签字确认后，知会更高一级上司，如被评人拒绝签字，则需注明：5.2.3各部门汇总本部门所有人员“年度考核评估表”于下月的最初两个工作日交人事负责人，人事绩效考核人员于10个工作日内对其进行查核并签名，发还相关单位；5.2.4月度考核成绩采用5分制，并每月累计；5.3试用期考核5.3.1凡于每月15日后入厂者，当月不作试用期，不需对其进行考核，凡于每月15或之前入厂者，当月作为试用期，须对其进行考核评估，同样按月度考核进行处理；光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次2/45.3.2凡试用期考核连续二次在3分以下者，应予对其进行辞退，试用期考核分须累计达9分及以上，才可对其进行转正。5.3.3结束试用期，未达9分者，可以延长1-3个月试用期，当其考核分月平均达到3分及以上时，方可对其进行转正，反之，应给予以辞退；5.4晋升考核5.4.1在连续考核月度，个人绩效综合分达30分，且月平均分达4分者，方可获取被提名职位晋升资格。a被提拔职位晋升获批准的人员，应先进行为期三个月的实习，实习期间须按拟晋升职位的同级考核标准进行考核评估，薪金职位不作调整，享受原职级待遇；b晋升之实习期考核连续有二次在3分以下者，返回原工作岗位，三个月实习期内，其考核积分须达到9分或以上方可予以转正，进行薪金、福利的调整，对考核积分未达到9分者，不予以转正；5.4.2被提名拟职位晋升，原职位为作业员的，按5.4.1b进行处理；5.5年度考核5.5.1年度考核以每个年度为一周期，从本年度四月份开始至次年的三月份为止；5.5.2年度考核包括部门目标达成成绩，部门工作形象评估，个人绩效综合考绩分三大类，其结为果年度考核评估分，其内容及计算如下：序号评估项目系数评估方法与标准1a部门目标达成成绩（部门方针管理及日常管理项目目标值和基准值之达成）0.5日常管理项目以考核期内达到基准次数而计：A.达到基准次数3/4或以上计100分，达到基准总次数的1/2至3/4的计50分，未达到1/2者记0分B.合计部门全部日常管理项目得分，再除以日常管理项目数得到日常管理项目分方针管理项目以考核期内达到目标情况而计：A.阶段性目标以最终(3月份)目标达成情况计分，最终目标如期完成计100分，最终目标未达标计50分B.目标值持续增长的项目，达到基准次数3/4或以上，计100分，达到基准总次数的1/2至3/4的计50分，未达到1/2者记0分C.合计部门全部方针项目得分，再除以方针项目数得到方针管理项目分取日常管理项目分和方针管理项目分平均值2部门工作形象评估0.2公司内各单位对本部门工作形象进行评估，评估以部门为单位，从十个方面进行，每个方面分为10分，总分100分3年度个...