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银轮人力资源发展规划银轮人力资源发展规划管理咨询师方华anson618@163.com明天企业管理顾问有限公司TomorrowManagementConsultantsCO.,LTD.序人力资源发展的12个关键原则必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。任何事都应当先规划再执行。人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感。成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标。人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。采用渐进的方式逐步实现目标。人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。人力资源经理应当责权对等。所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成。所有员工都是你的客户，客户管理很重要。人力资源经理应该是公司业务的专家。本规划在编制过程中，得到银轮公司陈不非副总经理、办公室主任陈富、办公室人事工作人员徐丽芬、陈惠飞及相关中高层访谈对象的大力支持与帮助，他们花费宝贵的时间和我们讨论并对我们的问卷及要求作了及时反馈，在此，我们表示衷心的感谢！同时，还要特别感谢我们的咨询顾问及相关支持人员的辛勤劳动。大纲银轮人力资源现状分析及规划银轮组织结构调整及发展策略银轮绩效管理与考评体系银轮薪酬与激励体系银轮员工培训体系通过深入的内部访谈和各类问卷分析，银轮的管通过深入的内部访谈和各类问卷分析，银轮的管理层具有以下特征：理层具有以下特征：强烈的事业心、责任感及对企业较强的忠诚度。对外界竞争环境的变化有比较清醒的认识，具战略意识。经营作风稳健。对发展与变革都有强烈的愿望。管理作风民主，上下级关系和谐，最高管理者具有较强的个人魅力。多年的市场历练，造就了一支不畏强者、勇于拼搏、吃苦耐劳的中基层管理团队及员工队伍。业务素质较高，但分工有交叉。知识结构、年龄结构能力结构有待进一步优化。银轮人力资源学历结构及聘雇性质分析银轮人力资源学历结构及聘雇性质分析全体员工文化程度结构状况0%4%12%13%32%5%30%4%0%硕士本科大专中专高中技校初中小学在职人员性质正式工37%临时工59%聘用4%正式工临时工聘用银轮在册员工共943名，其中大专以上学历占20%，中专以上学历占33%。从学历结构来看，总体偏低。30岁以下员工数量占总量的56%，30-40岁员工占27%，总体年龄结构年轻化。聘用合同工仅占4%，外地人员占2％，流动性小，人才引进的力度非常薄弱。从业人员年龄56%27%12%4%1%30岁以下30-4040-5050-6060以上引进技术及外语人才已是当务之急引进技术及外语人才已是当务之急专业技术职称4%25%52%19%高级中级助级初级具备专业技术职称的人员在103名。其中，高级职称仅占4%，中级占25%，助理级别占52%。结构较合理，但技术人才总量太少。随着公司国外市场拓展的快速发展，对外语水平的要求越来越高。目前公司通过全国四级以上考试的只有9人（其中通过六级4人），通过三级的有3人。总体外语水平极低，这方面人才的引进和培训工作亟待加强。英语水平25%50%25%六级四级三级管理层优良但需增加企业和市场运营人才管理层优良但需增加企业和市场运营人才管理层学历结构硕士3%本科22%大专48%中专8%中专以下19%硕士本科大专中专中专以下中高管理层共46人，其中大专以上学历占73%，总体学历状况与公司的发展基本能够相适应。但市场和营销干部偏少，不利于市场扩张。管理层在银轮的任职时间总体来说较长，10年左右的占绝大部分管理团队非常稳定。公司管理层的年龄结构比较合理，30-40岁之间占总量44%，40-50岁之间占总量的42%。管理层年龄结构30岁以下6%30-4044%40-5042%50-608%30岁以下30-4040-5050-60管理层银轮任职时间1年以内6%1-10年42%11-20年34%21-30年9%31-40年9%1年以内1-10年11-20年21-30年31-40年高级技术人才明显不足高级技术人才明显不足技术中心学历结构6%43%30%21%硕士本科大专中专及以下技术中心人员职称结构4%34%62%高工工程师助工或以下技术中心年龄结构46%45%9%30以下30-4040以上技术中心现在册员工47人，设主任一名，副主任2名，4名主管工程师负责四类产品的开发。从图表可以看出：技术中心学历结构，年龄结构基本合理，但...