78关于制造分厂机构调整和公司各部门有关人员任职的通知.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门人员任职通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）78号备注标题：关于制造分厂机构调整和公司各职能部门有关人员任职的通知各有关部门：根据公司现有产品结构情况，公司决定对生产分厂重新进行组合，使之从原有四个分厂调整为三个分厂，并对分厂的名称进行更改，冷却器分厂改名为一分厂，机械分厂和中冷器合并改名为二分厂，摩配分厂改名为三分厂。另外，根据工作需要，为进一步加强各职能部门的管理力度，经公司总经理办公会议研究决定，对各部门负责人进行调整组合，任命如下：市场部：部长：王鑫美（兼）副部长：郭伟、陈能卯部长助理：朱欢章、余金秋技术中心：主任：张文峰副主任：陈统志、夏立峰质保部：部长：柴中华副部长：杨茂俭总师办：主任：陈富强资财部：部长：季善魁（兼）公司办：主任：王达伦（兼）副主任：朱文彬、王国军制造部：部长：许绪武总调度：茅昌溪一分厂：厂长：季小坎副厂长：冯宗会厂长助理：许光强二分厂：厂长：盛岳宣副厂长：王中珂厂长助理：沈加龙三分厂：厂长：姚兆树副厂长：杨联民厂长助理：王健2001年公司在各职能部门、各级中层干部和全体员工的共同努力下，各项工作均取得了长足发展，企业的生产规模、生产效益和国内外市场形势都创下了历史最好的纪录。2002年是公司二次创业的关键一年，公司整体搬迁、国外主机市场的开拓、新产品的开发、内部生产管理、质量管理、成本管理等大量工作亟待我们去努力工作。公司要求各级干部，正确面对当前国内外同行激烈竞争的严峻形势，能更清醒地认识到当前公司在产品实物质量、新产品开发等诸多方面所存在很多的问题：内外质量问题的频繁发生，新产品开发时机的延误，产品送样中屡次出现的低级质量问题等，充分反映出我们管理工作中存在的不足。在新一年的工作中，要树立危机意识、全局意识，同心同德，齐心协力，以求精务实、拼搏创新的精神，为公司实现2002年各项工作目标而努力。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日浙银机[2001]78号关于制造分厂机构调整和公司各职能部门有关人员任职的通知各有关部门：根据公司现有产品结构情况，公司决定对生产分厂重新进行组合，使之从原有四个分厂调整为三个分厂，并对分厂的名称进行更改，冷却器分厂改名为一分厂，机械分厂和中冷器分厂合并改名为二分厂，摩配分厂改名为三分厂。另外，根据工作需要，为进一步加强各职能部门的管理力度，经公司总经理办公会议研究决定，对各部门负责人进行调整组合，任命如下：市场部：部长：王鑫美（兼）副部长：郭伟、陈能卯部长助理：朱欢章、余金秋技术中心：主任：张文峰副主任：陈统志、夏立峰质保部：部长：柴中华副部长：杨茂俭总师办：主任：陈富强资财部：部长：季善魁（兼）公司办：主任：王达伦（兼）副主任：朱文彬、王国军制造部：部长：许绪武总调度：茅昌溪一分厂：厂长：季小坎副厂长：冯宗会厂长助理：许光强二分厂：厂长：盛岳宣副厂长：王中珂厂长助理：沈家龙三分厂：厂长：姚兆树副厂长：杨联民厂长助理：王健2001年公司在各职能部门、各级中层干部和全体员工的共同努力下，各项工作均取得了长足发展，企业的生产规模、生产效益和国内外市场形势都创下了历史最好的纪录。2002年是公司二次创业的关键一年，公司整体搬迁、国外主机市场的开拓、新产品的开发、内部生产管理、质量管理、成本管理等大量工作亟待我们去努力工作。公司要求各级干部，正确面对当前国内外同行激烈竞争的严峻形势，能更清醒地认识到当前公司在产品实物质量、新产品开发等诸多方面所存在很多的问题：内外质量问题的频繁发生，新产品开发时机的延误，产品送样中屡次出现的低级质量问题等，充分反映出我们管理工作中存在的不足。在新一年的工作中，要树立危机意识、全局意识，同心同德，齐心协力，以求精务实、拼搏创新的精神，为公司实现2002年各项工作目标而努力。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日