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支出类型总经理营销总监销售部市场部客服中心储运部生产总监牛场财务总监财务部采购部人力资源部总经办合同采购预算内预算外零星采购预算内预算外企业间借款预算外暂支款支票现金职能费用设备维修费用其他办公费用紧急用款预算外恒康乳业有限公司经费审批权限表单位:人民币元生产/品控部费用超支使用说明:1.恒康乳业有限公司所有人员支出项目必须经上一级经理人员签字认可,并有财务部门审核通过,方可执行。表中所列为各职位经理人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。2.恒康乳业有限公司各业务单元、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算执行,表中除明确指出“预算外”者外,均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有总经理或总监级经理人员有审批权。3.表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用:如财务部发生的财务、审计费用;总经办发生的公正、评估费用等。4.表中“费用超支”行指部门预算内,部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时,对费用超出部分的审批权限。2总经理一、工作计划战略规划终审批准主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订拟订本部门拟订本部门调整本部门调整本部门拟订本部门拟订本部门二、业务产品策略终审批准复审组织复审初审参与初审参与初审参与初审参与终审参与终审批准终审初审拟订提案参与初审参与终审参与终审组织终审初审拟订提案拟订提案参与终审参与终审渠道策略终审复审组织复审参与终审参与终审恒康乳业有限公司经理工作关系表说明:1.《恒康乳业有限公司经理工作关系表》是恒康乳业有限公司管理体系文件中的重要文件,描述各级经理在公司各类经营、管理事项中的工作关系。2.本文件涵盖了公司经营、管理过程中的重要事项,简要指明各级经理在管理事项中的职责和权限,勾勒各管理事项的开展过程。3.本文件为恒康乳业有限公司管理体系文件的概览性文件,各管理事项的具体操作办法见各类流程文件(含作业指导书)、制度文件;各岗位的职责和权限见组织结构图和职位说明书。董事会总经办主任营销总监市场部经理销售部经理片区/渠道主管储运部经理财务总监财务部经理人力资源部经理研发部经理生产总监生产部经理品管部经理牛场场长采购部经理年度计划预算终审批准公司年度计划预算主持拟订/参与终审公司计划组织各部门拟订计划预算初审营销中心/参与终审公司计划拟订本部门/参与终审公司拟订本部门/初审下属各单位拟订本部门参与终审公司计划预算拟订本部门/指导各部门预算初审工厂/参与终审公司计划拟订本部门拟订本部门拟订本部门拟订本部门半年度计划预算调整终审批准公司计划预算调整主持调整/参与终审公司计划组织各部门调整计划预算初审营销中心/参与终审公司计划调整本部门/参与终审公司调整本部门/初审下属单位调整本部门参与终审公司计划预算调整本部门/指导各部门预算初审工厂/参与终审公司计划调整本部门调整本部门调整本部门调整本部门月度计划预算终审批准公司年度计划预算主持拟订/参与终审公司计划组织各部门拟订计划预算初审营销中心/参与终审公司计划拟订本部门/参与终审公司拟订本部门/初审下属各单位拟订本部门参与终审公司计划预算拟订本部门/指导各部门预算初审工厂/参与终审公司计划拟订本部门拟订本部门拟订本部门拟订本部门计划/考评目标的分解根据公司年度计划,终审总经理和各业务单元的目标提案公司目标/初审总监/终审部门经理的考评目标提案本部门年度工作目标提案本单元/参与终审下属部门经理的计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案、汇总本部门计划/考评目标提案片区/渠道计划和考评目标提案本部门计划/考评目标提案本单元/参与终审下属部门经理的计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本单元/参与终审下属部门经理的计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本部门计划/考评目标提案本部门计划/考评目标拟订市场可行性方案拟订技术可行性方案品牌/宣传策略地理市场策略批准跨国和年度投资¥500万以上终审年度投资¥500万以下初审/终审...

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