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一、预算表应该满足以下几点要求:二、下游及能源板块特点三、表格编号改善建议在“增减原因”项下应详细说明原因。结合产量预算,以销定产。“固定资产投资预算”应区分生产用和非生产用增加“项目预期收益”使审核预算有据可依,考核预算有据可查。每个项目下应列示明细,如科研费、办公费、差旅费等,使投资落到实处。应区别变动、固定费用,并与销量挂钩。1、直观、简洁2、尽量细化,落实责任,便于考核除炼化部外均为生产企业,产品为化肥、沥青、发电输气等。作为自然利润中心,需对销售、成本费用进行预算考核。为了实现海油进入世界500强的战略目标,各公司需保持高速增长2-1-32-2-22-2-32-2-41、增加“单位直接材料、单位直接人工”,便于对比前后期;2、“变动费用”、“固定费用”应分列主要项目,便于考核。2-3增加“融资投向”,可以明确并控制资金使用2-4-12-4-22-4-32-4-42-4-72-4-82-5-12-5-22-5-32-5-4与2-2-2重复2-5-5与2-2-4大体重复2-5-62-5-72-5-82-5-92-5-102-5-11

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