长甲集团内部管理咨询项目建议书-新华信20040217.pptVIP免费

上海长甲集团内部管理咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件、版权所有第2页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海长甲集团（以下简称“长甲集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：赵民010-64606868-111，13301281277，zhaomin@sinotrust.com.cn薛勇010-64606868-381，13301281262，xueyong@sinotrust.com.cn李伟010-64606868-267，13021011904，liwei@sinotrust.com.cn2004年2月保密文件、版权所有第3页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对长甲集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对长甲集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合长甲集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合长甲集团的咨询方案。2004年2月保密文件、版权所有第4页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书一、项目背景及初步分析二、项目总体思路三、项目工作步骤、内容和成果四、项目计划安排和运作方式五、新华信咨询案例六、新华信简介目录2004年2月保密文件、版权所有第5页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书上海长甲集团经过多年的快速发展，已经奠定了公司进一步发展的基础•长甲集团创立于1992年，是一家大型民营企业集团，下属有近百家子、分公司。集团以医药保健产品起家，至今发展已形成了医药健康产业、房地产开发业、风险投资业三业并驾齐驱的局面。•96年起，集团开始走跨行业、跨地区、多元化的发展道路，先后在陆家嘴金融贸易区黄金地段，开发15万平方米土地的高档公寓项目；在苏州新区征地120亩，建设国内一流的医药保健品生产、研发基地；在外高桥保税区，投资建设标准厂房；在浦东世纪大道旁，投资建设甲级5A智能化高级办公大厦。•集团为了谋求更大的发展，已将总部移至上海浦东，全面整合集团各种资源，构架长甲长盛不衰的驱动器。•过去的10年，长甲集团完成了由一个私营小公司到大型企业集团的跨跃，确定了“立足主业，多元发展，产品经营与资本经营并举”的方针，将集团真正拓展成为多元化产业、科学化管理、资本化动作的现代化企业，成为具有核心竞争力的一流公司，成为中国民营企业的“常青树”。2004年2月保密文件、版权所有第6页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书根据“新华信中国企业多元化发展模型”，目前长甲集团正处于理性多元化向资本运作下的稳定多元化阶段过渡，企业急需进一步规范自己的内部管理，调动人员的积极性时间公司投资特点单一业务阶段盲目多元化阶段理性多元化阶段企业规模业务发展较小比较单一快速扩大并可能出现降低什么行业赚钱就开始涉足该领域趋于稳定发展根据自身优劣势对业务进行重新组合，业务组合考虑企业的长远发展资本运作下的稳定多元化阶段管理模式企业处于生存阶段，管理不规范，并不断探索管理趋于多元化阶段多元管理模式，管理逐步趋于规范化稳定发展多元化业务趋于稳定，各业务有层次的发展管理规范，强调战略管理和控制人才状况人才单一，依赖个别的能人，逐步培养出一批该行业的人才开始引进部分人才，企业需要...