新中新集团“组织结构框架及运行机制准则”项目建议书—新华信20040629.pptVIP免费

哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新中新集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：赵民：010-64606868-111；13901068025；zhaomin@sinotrust.com.cn樊晓熙：010-64606868-125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密文件，版权所有第3页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28重要说明本项目建议书是新华信基于对新中新集团及其所在环境初步了解基础上提出的组织系统优化咨询项目设想。这些设想，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的可操作的组织系统优化方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐最终方案。保密文件，版权所有第4页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录保密文件，版权所有第5页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28新中新集团依托多年来良好的发展势头乘风破浪，力求借助外脑的力量完成公司的二次腾飞•哈尔滨新中新电子股份有限公司经过十五年的不懈努力，已经发展成为拥有总资产过亿元，员工600多人，集科、工、贸为一体的多元化产业集团，并以网络集成商的身份积极参与电子、微电子领域的国际、国内竞争。•公司以科学管理为基础，技术改革创新为动力，创造了规模经济的持续与稳步增长，市场占有率达70%以上，经过多年的持续发展，公司在实现了自身的飞速发展的同时，也为社会创造了巨大的经济和社会效益；公司自1998年起，创下了销售收入和利润连年翻番的良好业绩，2002年公司实现销售收入达11670万元，2003年在销售收入上也有不俗的表现。•2003年，公司领导提出了未来五年的发展战略，即新中新公司将在2-3年的时间里，初步奠定数字化校园的龙头企业地位；在3-5年的时间里，牢固树立数字化校园的龙头企业地位，全面占领校园市场；公司力求尽早地融入社会化的大潮中，迅速提高公司的竞争力和可持续发展能力，完成公司的二次创业。保密文件，版权所有第6页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28新中新集团目前的组织结构三会董事长副董事长董事会执行委员会稽查部总裁董事办战略管理中心董办三处副总裁董办一处董办二处副总裁产业服务中心经营管理中心中游产业事业部总管理部制造事业部数字化事业交通事业部水电事业部上游产业事业部信息中心发展部证券部办公室物流部物业中心会计部广告部监察部企管处计营处计财处人资处技术处办公室系统运营系统集成中游产业事业部保密文件，版权所有第7页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28新中新集团的发...