新汶矿业集团人力资源管理体系提升咨询项目建议书-新华信20040719.pptVIP免费

新汶矿业集团建立高绩效组织，打造可持续竞争能力咨询项目建议书2004年7月16日2004年7月16日保密文件、版权所有第2页新汶矿业集团管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新汶矿业集团（以下简称“新矿集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕010-64606868-315，13501363200，zhangjiangyan@sinotrust.com.cn程磊010-64606868-383，13911932277，chenglei@sinotrust.com.cn2004年7月16日保密文件、版权所有第3页新汶矿业集团管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对新矿集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对新矿集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合新矿集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合新矿集团的咨询方案。2004年7月16日保密文件、版权所有第4页新汶矿业集团管理咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月16日保密文件、版权所有第5页新汶矿业集团管理咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月16日保密文件、版权所有第6页新汶矿业集团管理咨询项目建议书近几年，国家宏观经济环境利好，在下游产业的拉动之下，煤炭行业进入了快速发展期下游产业强力拉动近年煤炭行情看好2004年7月16日保密文件、版权所有第7页新汶矿业集团管理咨询项目建议书在国家宏观政策的调控之下，国有煤矿企业在产业整合浪潮中机遇与挑战并存国家宏观政策：提高煤炭行业集中度，由分散管理转向高效集约化管理，形成一批跨地域、跨行业、跨所有制的现代企业集团机遇挑战资本融合产业整合资源集聚外资介入国有体制民间资本2004年7月16日保密文件、版权所有第8页新汶矿业集团管理咨询项目建议书如何抓住机遇，转变管理理念，做强做大，实现跨越式发展已经成为国有煤矿企业亟待解决的问题企业规模企业获利能力规模大，获利能力弱规模大，获利能力强规模小，获利能力弱规模小，获利能力强熊类牛类猴类狗类依赖于集团管理模式、组织结构、绩效考核、薪酬体系的改善优化新华信企业分类矩阵模型2004年7月16日保密文件、版权所有第9页新汶矿业集团管理咨询项目建议书自1998年改制后，新汶矿业渡过了1999－2001年的经营困难期，2002年以后进入了良性快速发展阶段1956199820012002-新汶矿务局1998年改制，2000年成立新汶矿业集团2002年起企业进入良性快速发展轨道•行业地位：2003年中国企业500强中列第239位，全煤行业第9位；•产业布局：煤炭主业、非煤产业、高效农业三体一位；•企业规模：2003年在册员工8万人，资产总额159.44亿元，销售收入64.03亿元；•资源优势：矿产资源储量丰富，下辖1400平方公里煤田区域。改制后，企业经营管理思路的调整以及1999－2001年煤炭行业徘徊不前，企业进入调整阶段2004年7月16日保密文件、版权所有第10页新汶矿业集团管理咨询项目建议书但...