管理报告体系与ERP核心需求设计咨询建议书9.pptVIP免费

中国海油集团管理报告体系中国海油集团管理报告体系与与ERPERP系统核心需求设计系统核心需求设计咨询建议书咨询建议书20020033年年55月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标3项目内容、范围和实施方法5项目主要任务和交付成果22项目组织、时间和费用估算26项目成功的关键因素30中华咨询公司的承诺和项目假设32保密事项33附件一：中华咨询企业管理指标框架体系和管理信息化咨询方法论34附件二：关于中国海油管理信息系统框架结构、实施阶段和项目组织的建议43附件三：中华咨询项目执行负责人简历54目录–3–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标中国海洋石油总公司正处在进入世界500强的新战略发展阶段。中国海洋石油总公司基于新战略目标，正在推进管理模式由命令控制型向战略监督和核心参与型的转变。新管理模式对战略业务单元的管理信息提出了更高的要求。如何分解落实集团的战略目标、使各战略业务单元的行为符合集团的总体战略是中国海油总公司面临的重要管理课题。总公司在新管理模式中关于监控、指导和协调的角色定位，要求总公司实时、真实和系统地掌握各战略业务单元的经济行为和业绩表现，因而对管理和决策支持信息以及反映该等信息的管理报告体系和信息系统提出了更高的要求。–4–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标（续）本建议书从分解落实战略目标的角度提出了中国海油总公司管理报告体系和ERP系统核心需求的设计思路，既是中国海油总公司管理模式转型的支持系统，也是中国海油全面实施ERP工程的重要组成部分。–5–©2003中华咨询版权所有项目内容、范围和实施方法根据工作目标、工作重心和资源需求等的不同，可以将中国海油集团管理报告体系和ERP系统建设咨询工作划分为两个大的阶段：阶段一：中国海油集团管理报告体系和ERP系统核心需求设计。主要工作内容包括：集团管理报告体系设计：管理报告体系包括管理报告责任中心体系、管理指标和支持这些指标分析的管理报告以及管理报告编制、报送、跟踪处理的制度和程序。其中，作为核心内容的管理指标及其目标值依据战略目标分解制订，战略目标的分解参照平衡记分卡的设计原则从财务、客户、内部流程、人员和技术四个方面进行。集团管理报告责任中心体系：管理报告责任中心体系包括责任中心的界定及其逻辑层次和管理结构，是内部管理报告体系建立的前提和基石，其设计结果将决定集团管理监控、指导和协调的重点对象，决定管理信息的归集目标与核心内容，并使集团管理信息的归集和分析更加系统化、结构化。–6–©2003中华咨询版权所有项目内容、范围和实施方法集团总公司管理报告体系：总公司管理报告体系主要是为集团核心领导层和执行集团管理的职能部门提供集团范围的综合或专业管理信息，使他们能够实时、真实和系统地掌握集团的产业链结构和总体经营状况，支持集团重要的投资和风险管理决策，指导和协调责任中心的管理运做，保障整个集团战略目标的实现。集团二级公司管理报告体系：二级公司管理报告体系旨在系统、结构化地反映各二级公司的经营状况，保障各二级公司的经营管理决策符合集团的整体战略目标。总公司的信息需求直接影响集团的战略和重要管理决策、事关集团价值最大化战略的实现程度，具有战略级重要性；二级公司的管理信息需求直接影响二级公司本身的经营管理决策，同时影响总公司所需信息的质量和时效、影响集团战略和管理决策的推动与落实，具有战术级重要性。集团内部管理报告的制度和程序：内部管理报告制度和程序的主要作用是保障内部管理报告编制和使用的规范化、统一化，提高集团管理信息归集、处理和应用的效率。–7–©2003中华咨询版权所有项目内容、范围和实施方法（续）集团ERP系统核心需求分析：ERP系统的总体规划和平台选型涉及到系统建设的方向、效果和投资效益，是一项十分重要的基础工作；同时，该工作涉及到企业的管理模式、业务特点、ERP厂商的情况和发展趋势等多方面内容，又是一项内容复杂、繁琐的工作。通过对ERP系统核心需求的分析，可以从方向上把握ERP平台选型的重点，将精力集中在企业个性需求等实质性工作上，提...