天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书20040115.pptVIP免费

天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2004年1月15日2004年1月15日保密文件版权所有2天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与天津泰丰公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建议书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙：（010）64606868－125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn李木子：（010）64606868－308；13911257150；limuzi@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年1月15日保密文件版权所有3天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对天津泰丰公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对天津泰丰公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合天津泰丰公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合天津泰丰公司的咨询方案。2004年1月15日保密文件版权所有4天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、项目背景和思路二、项目工作步骤三、项目安排和工作成果四、新华信相关管理咨询案例举例五、新华信管理咨询简介2004年1月15日保密文件版权所有5天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书历经近十年的不懈努力，天津泰丰公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业集团•天津泰丰工业园投资（集团）有限公司于1993年7月在天津开发区注册成立，公司注册资本为2988万美元，由天津泰达投资控股有限公司、国裕投资有限公司、荣福发展有限公司等六家公司共同出资成立。•公司自成立以来，先后动工兴建了泰丰工业园、泰丰公园、泰丰家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目，取得了良好的经济效益和社会效益。•到2004年初，泰丰公司已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为核心业务，包括房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其他领域投资的多元化大型企业集团。•天津泰丰工业园投资（集团）有限公司于1993年7月在天津开发区注册成立，公司注册资本为2988万美元，由天津泰达投资控股有限公司、国裕投资有限公司、荣福发展有限公司等六家公司共同出资成立。•公司自成立以来，先后动工兴建了泰丰工业园、泰丰公园、泰丰家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目，取得了良好的经济效益和社会效益。•到2004年初，泰丰公司已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为核心业务，包括房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其他领域投资的多元化大型企业集团。2004年1月15日保密文件版权所有6天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书根据新华信的调研，我国房地产业正处于高速成长时期引入期成长期成熟期衰退期增长率缓慢增长加速增长衰退销售额低顶峰衰退每个客户的成本高一般低产品线很短增长缩减平均利润率负增加可以很高竞争对手很少增加减少典型定价方式成本加成价格渗透减价进入障碍技术竞争对手竞争对手典型广告方式认知和教育大众市场认知减少衰减产量过盛更多但稳定多样化低上升水平竞争价格水平2004年1月15日保密文件版权所有7天津泰丰公司战略明晰和...