沈变集团管理模式及沈变厂ERP项目建议书（演示材料）-新华信20040517.pptVIP免费

沈变集团管理模式及沈变厂ERP—与沈变集团沟通交流材料2004年5月注：我们把特变电工变压器产业集团按照公司内部的习惯称为沈变集团2004年5月保密文件、版权所有第2页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书一．项目内容和整体思路二．项目的工作模块和主要工作成果三．项目组织安排、运作方式四．新华信管理咨询简介及相关管理咨询案例五．IFS公司简介附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书目录2004年5月保密文件、版权所有第3页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书一．项目内容和整体思路二．项目的工作模块和主要工作成果三．项目组织安排、运作方式四．新华信管理咨询简介五．IFS公司简介附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书目录2004年5月保密文件、版权所有第4页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书1999～2003年，特变电工成功重组了国内知名的三家变压器，向变压器产业集团的目标迈进。特变电工线缆产业变压器产业•特变电工山东泰山电缆有限公司•特变电工德阳电缆股份有限公司•特变电工新疆线缆公司•特变电工沈阳变压器集团有限公司•特变电工天津变压器有限公司•特变电工新疆变压器公司•特变电工衡阳变压器有限公司2004年5月保密文件、版权所有第5页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书但重组后如何制定整合战略及集团管理模式来发挥各重组企业协同优势效应成为集团组建后的首要工作。产品线规划客户销售区域技术共享供应商集团整合战略集团业务特点集团整合战略集团管理模式人力资源管理市场管理财务管理技术管理采购管理2004年5月保密文件、版权所有第6页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书同时结合沈变厂的技改，对沈变厂进行管理及业务流程诊断和优化，并在此基础上实现ERP也是目前迫切需要进行的工作。集团的集中管理及资源共享集团整合的统一信息化支撑平台集团经营管理的自动化及效率的提升……优化业务流程及利用IT系统的进一步优化沈变厂ERP先行集团ERP需求2004年5月保密文件、版权所有第7页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书为此根据与沈变集团前期的交流和对集团目前所处状况的了解，新华信将对沈变集团和沈变厂进行以下内容的咨询：沈变集团管理模式设计对沈变集团的整合战略进行分析；给出适应此战略发展的管理模式，以解决沈变集团在资源整合，发挥协同效应等方面存在的问题；对沈变集团进行组织结构和岗位设计；沈变厂ERP实施对沈变厂的业务流程进行优化和调整在引入集成的ERP系统的同时，引入先进的制造业管理思路和流程。避免生产中存在的信息孤岛，进而解决采购不科学、库存成本居高不下、生产排产未优化、产品成本核算不准等一系列制造业共同面临的难题,并为人力资源发展中的关键的绩效考核提供一个信息平台。2004年5月保密文件、版权所有第8页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书实施前调研系统安装及培训在实施咨询时将分成以下三个主要模块重组后的整合战略分析沈变集团定位和集团管理模式确定沈变集团的组织结构及岗位设计沈变集团管理模式设计1沈变厂管理及业务流程诊断及优化沈变厂业务流程优化和调整2沈变厂组织结构和岗位的优化调整沈变厂ERP方案3流程分析及中期测试实施及培训系统交付2004年5月保密文件、版权所有第9页沈变集团管理模式及沈变厂ERP咨询项目建议书本次咨询项目的总体思路重组后整合战略分析和梳理沈变厂管理及业务流程分析沈变集团组织结构及岗位设计沈变集团定位和集团管理模式确定沈变厂管理及业务流程优化沈变厂组织结构及岗位优化调整沈变厂ERP方案设计和实施目的根据公司的战略和业务发展特点确定沈变集团和四个变压器厂的定位和选择适合沈变集团和四个变压器厂之间的管理模式设计集团的组织结构并设计集团岗位职责；据此进行集团信息化建设根据流程优化的结果，对组织结构和岗位职责进行优化和调整根据集团目前的资源状况，从产品、市场、技术、生产和营销等角度分析和梳理集团的整合战略根据对沈变厂的定位和业务特点分析它的业务流程特点对沈变厂的业务流程和组织机构进行分析和优化和调整根据沈变厂的业务流程确定它的ERP实施方案思路2004年5月保密...