上海中金投资（集团）高管激励咨询项目建议书－新华信20040531.pptVIP专享优质

中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春010-64606868-130，13910802800，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn奚晓云021-63917722-334，13585777137，xixiaoyun@sinotrust.com.cn2004年05月保密文件、版权所有第3页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对中金集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中金集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中金集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中金集团的咨询方案。2004年05月保密文件、版权所有第4页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书目录一．项目的背景和目标二．项目的思路、内容和工作步骤三．项目的工作成果四．项目的时间安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年05月保密文件、版权所有第5页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书目录一．项目的背景和目标二．项目的思路、内容和工作步骤三．项目的工作成果四．项目的时间安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年05月保密文件、版权所有第6页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书中金集团是一家以房地产和基础设施为重点，以信息通讯产业为发展方向，以资本运营为主要手段的投资公司公司概况中金投资（集团）有限公司成立于1995年11月，成立之初由国有企业控股。1998年，国有企业退出其持有本公司的股份，目前集团公司不再含有国有企业股份。中金集团自成立以来，逐步形成了以房地产及基础设施为重点、以信息通讯产业为发展方向、以资本运营为主要手段的集团发展战略。业务范围集团对下属企业的经营管理以“产业化经营公司制管理”为主导思想，目前，共下设四大产业平台，分别为房产、地产基建、信息产业、矿业能源，正在积极组建的还有生物医药产业、资本管理等产业。股权结构目前，集团公司的股权结构不甚清晰，法人治理结构不甚完善，集团公司和下属公司之间，以及下属公司横向之间，存在一定程度的股权交叉持有情况，有待未来进一步理顺。2004年05月保密文件、版权所有第7页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书为理顺公司的股权结构，有效激励公司的高管层，中金集团欲成立一个新的公司体系，推行经营者持股计划股东会董事会监事会总裁财务管理委员会投资咨询委员会预算管理委员会管理咨询委员会员工沟通委员会高级副总裁副总裁副总裁助理总裁人力资源部监审部财会部资金计划部工程商务部资本管理部总裁办投资部矿能产业公司基建产业公司房产公司资本管理公司信息产业公司项目公司项目公司项目公司项目处项目处项...