山东常林集团股份有限公司建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力咨询项目建议书—新华信20040521.pptVIP专享优质

2004年5月山东常林集团股份有限公司建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力咨询项目建议书2004年5月保密文件，版权所有第2页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与山东常林集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕：010-64606868-315；13501363200；zhangjiangyan@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年5月保密文件，版权所有第3页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对山东常林集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对山东常林集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合山东常林集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合山东常林集团的咨询方案。2004年5月保密文件，版权所有第4页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年5月保密文件，版权所有第5页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书项目背景1.山东常林集团是国内农业机械、工程机械生产领先企业，主要产品“沭河”牌手扶拖拉机连续六年在全国手扶拖拉机质量统检中荣获全优第一，目前在同行业公司中排名领先。2.山东常林集团在过去的十年中，成功的从一个资产不过千万的小企业跨入了大型企业的行列，在全国1588家大型企业当中排名为1248位。3.山东常林集团与部分研究所、大型企业的合资合作项目与日俱增。4.山东常林集团目前已经逐步打破原有的思维模式、管理瓶颈，使部分管理方面有了突破性的进展，坚定了二次创业的决心和信心。5.为促进山东常林集团在新一轮中国经济全球化的竞争中，保持行业领导者的地位，公司领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够具有综合竞争力的现代人力资源管理体系。2004年5月保密文件，版权所有第6页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书虽然山东常林集团在过去的十年中已经取得长足的发展，但是要实现跨台阶的根本动力在于转变观念、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平主要创业者的才智和勤奋，创业团队的团结管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的传统企业已逐步向现代管理模式转变成功的传统企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段起步阶段发展阶段发展阶段转型阶段转型阶段成熟阶段成熟阶段管理提升的关键阶段管理提升的关键阶段2004年5月保密文件，版权所有第7页山东常林集团“建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力”咨询项目建议书通过实地调查了解，新华信认为山东常林集团通过同“外脑”...