青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书—新华信20040223 .pptVIP专享优质

青岛啤酒东南事业总部厦门青岛啤酒销售有限公司组织系统优化项目建议书2004年2月保密文件，版权所有第2页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与青岛啤酒东南事业部的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：林海峰：010-64606868-288；13910025992；linhaifeng@sinotrust.com.cn保密文件，版权所有第3页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23重要说明本项目建议书是新华信基于对青岛啤酒东南事业部及其所在环境初步了解基础上提出的组织系统优化咨询项目设想。这些设想，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的可操作的组织系统优化方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐最终方案。保密文件，版权所有第4页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23一、项目背景和初步判断二、项目工作步骤、内容和成果三、项目安排及运作方式四、新华信相关咨询案例举例五、新华信管理咨询简介目录保密文件，版权所有第5页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23项目缘起•青岛啤酒东南事业部，因目前和长期发展的需要，于本月中旬（2004年2月10日-6月10日共4个月）启动青岛啤酒东南事业部《系统规范和创新》项目。本项目的主要目的是就公司目前所有的业务内容（含销售公司职能部门、驻厂办、各办事处）形成书面和规范性文件，为公司目前和将来的业务运作提供可执行的标准和依据。•因本项目涉及未来3至8年的发展趋势，同时覆盖了客户目前所有部门和所有业务范围，公司对此十分重视，故青岛啤酒东南事业部计划和尝试在项目的实施过程中引入有竞争力的管理或咨询公司，全程协助项目的实施和开展，时间约为2个月，服务地点主要以厦门为中心，包括福建省其他城市，如福州、泉州、漳州、宁德、南平、三明、石狮、龙岩。保密文件，版权所有第6页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23青岛啤酒东南事业部目前组织结构青岛啤酒东南事业总部厦门青岛啤酒销售有限公司青岛啤酒厦门）有限公司青岛啤酒（福州）有限公司青岛啤酒（漳州）有限公司管理部财务部市场部销售部十三大办事处厦门岛内办事处厦门岛外办事处漳州办事处石狮办事处泉州办事处南平办事处三明办事处龙岩办事处宁德办事处鹰潭办事处福州市区办事处福州八县办事处赣南办事处运行管理部保密文件，版权所有第7页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23青岛啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正确解决授权问题预防控制性问题成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化成熟成熟后(企业年龄)危机？组织规模大组织文化变革支持企业发展保密文件，版权所有第8页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23新华信总结出本项目应该解决的三个关键问题问题一问题二问题三如何建立分工明确的组织？组织的规模、部门职责如何界定？如何建立人力资源管理规划？如何建立规范的人力资源管理体系？如何通过流程进行管理控制?保密文件，版权所有第9页青岛啤酒东南事业部组...