最终报告提纲及样式设想.pptVIP免费

报告提纲设想1.新公司法律架构……………….……………………….……………………....1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系………………………...1.2新公司的经营模式及税负分析………………………………………………1.3新公司的法人治理结构……………………………………………………..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限……………….………………………….2.1新公司价值链…………………………………………………………..2.2生产实体的经营角色和职责权限…………………………………………..2.3销售实体的经营角色和职责权限……………………………………………………..2.4公司总部的经营角色和职责权限…………………………………………….……3.新公司组织机构及关键管理流程…….……………………….……………………....3.1新公司组织机构图……..……………………………………………...3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程……………………………………….3.3销售实体的组织结构设计及关键管理流程………………………………………..3.4公司总部的组织结构设计及关键管理流程………………………………….……4.新公司管理体系（模式）的建设框架……………….……………………………….…..4.1管理体系框架描述…………………………………………………………..4.2经营计划和预算…………………………………………………….…….4.3关键业绩指标和经营责任书………………………………………………….…….4.4管理报表及业绩分析管理………………………………………………….…….4.5业绩考核和激励……………………………………………5.重组管理整合的风险判断.………….………………………………….………………5.1组织及人员…………………………………………….5.2信息系统…………………………………………….5.3企业文化…………………………………………….6.建议…….……………………………………………..报告样式组织结构设计的内容职位汇报关系岗位职责参与的关键流程关键业绩指标所需能力岗位职责描述岗位职责描述使命职责范围参与的关键流程关键流程中的角色部门职责描述部门职责描述决策层决策层执行层执行层操作层操作层组织模式组织模式（直线职能、事业部、控股制等）（直线职能、事业部、控股制等）市场营销事业部职责部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经理、传播项目经理等各类产品营销人员构成各产品线的产品决策支持机构。营销事业部主要职责包括：1．产品战略制定。2．产品计划制定、调整与跟踪分析。其中，营销事业部营销总监承担以下具体职责：审核产品经理提交的年度产品计划初稿，制定年度营销计划，并下达至产品经理、研发事业部等相关部门。审核产品经理提交的产品滚动计划初稿，提出审核意见。审核产品经理提交的产品滚动计划正式稿，确认后下达至营销、生产、销售、研发等各事业部。接收产品经理的书面误差分析信息，界定合理的误差范围，对信息提供责任人提供的信息误差超过范围又无确切不可抗原因的情况，核准后在适当的场合指出承担者责任，警惕严重决策失误的发生和重演。3．新产品开发和推广。4．市场推广计划制定。5．品牌发展战略制定。6．合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。在满足公司各系列产品线能满足客户需求的基础上，保证公司各产品线的利润及投资回报的最大化和品牌价值的最大化。本部门关键考核指标及权重：对本部的考核方式要兼顾财务指标和市场指标。根据利润额的多少，可以为各产品线给出一定的权值，加权计算本事业部的综合考核指标。1．该市场区隔的产品营业额和服务营业额完成百分比。1...