华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书－新华信20040716.pptVIP专享优质

华仪电器集团全面管理体系提升咨询项目建议书2004年7月2004年7月16日保密文件、版权所有第2页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与华仪电器集团（以下简称“华仪集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春010-64606868-130，13910802800，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn李伟010-64606868-267，13301281239，liwei@sinotrust.com.cn2004年7月16日保密文件、版权所有第3页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对华仪集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对华仪集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合华仪集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合华仪集团的咨询方案。2004年7月16日保密文件、版权所有第4页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月16日保密文件、版权所有第5页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月16日保密文件、版权所有第6页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年民营企业数量比1996年增长了170%1996年2002年2002年民营从业人员比1996年增长了150%2936万1996年2002年2002年民营企业注册资金比1996年增长了461%21000亿1996年2002年2002年民营企业产值比1996年增长了128%7300亿资料来源：中国国家统计局2004年7月16日保密文件、版权所有第7页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离。完善管理体系确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制2004年7月16日保密文件、版权所有第8页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书新华信认为：民营...