红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书－新华信20040624.pptVIP专享优质

红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书2004年6月24日2004年6月24日保密文件、版权所有第2页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称“红塔辽宁”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春010-64606868-130，13910802800，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn李伟010-64606868-267，13301281239，liwei@sinotrust.com.cn2004年6月24日保密文件、版权所有第3页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对红塔辽宁需求提出的初步设想。这些初步设想是在对红塔辽宁极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合红塔辽宁实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合红塔辽宁的咨询方案。2004年6月24日保密文件、版权所有第4页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年6月24日保密文件、版权所有第5页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年6月24日保密文件、版权所有第6页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书2003年，中国烟草行业取得了很大的发展，实现工商税利1600亿元以上，比上年增加200亿元，创历史最好水平全年卷烟产销量均达到17500亿支（3500万箱）以上，较上年增长3%左右卷烟产量烟叶生产在连续5年稳定的基础上继续保持了平稳发展，全国烤烟种植面积1438万亩，收购160万吨（3200万担）左右，控制在国家计划之内烟叶生产全年共出口烟叶14万吨，同比增长5.5%；出口卷烟177亿支，同比增长16%；实现出口创汇4.45亿美元，同比增长8%出口创汇烟机工业的新产品开发工作有了新的成果，新世纪制丝线项目已通过技术鉴定；明确提出了发展中式卷烟的战略性课题，制定了《中国卷烟科技发展纲要》，组织实施了一批有利于提高产品质量、降低有害成分的重大科技攻关项目，1项科技成果获国家科技进步二等奖，另有16项科技成果获得国家局科技进步奖新产品和科技进步2004年6月24日保密文件、版权所有第7页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书但是由于历史原因，我国的烟草行业还存在很多问题，其中最为突出的是市场分割，造成我国的烟草行业“大而不强”市场分割中国烟草行业实行垄断经营，垂直管理虽然地方烟草由国家专卖局统一管理，但实际上是各省自行其事，地区封锁十分严重企业规模小管理、技术落后与国外大烟草集团相比，我国的烟草企业大部分规模小，分布散。在烟草专营专卖计划经济体制下，中国各地都发展了卷烟、烟叶企业和自有卷烟品牌，据统计，我国目前各个地区共有2200个卷烟品牌由于垄断经营和地...