杭州士兰集成电路有限公司绩效管理项目建议书—新华信20040702.pptVIP专享优质

杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书2004年6月2004年6月保密文件、版权所有第2页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与杭州士兰集成电路有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙：010-64606868-125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn黄子璎：010-64606868-266；13301281267；huangziying@sinotrust.com.cn奚晓云：021-63917722-334；13061736959；xixiaoyun@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年6月保密文件、版权所有第3页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对杭州士兰公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对杭州士兰公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合杭州士兰公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通;（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合杭州士兰公司的咨询方案。2004年6月保密文件、版权所有第4页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年6月保密文件、版权所有第5页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书杭州士兰集成电路有限公司的母公司士兰微电子是一家高科技公司，杭州士兰集成电路有限公司是国内第一条由民营资本投资的集成电路芯片生产线。杭州士兰集成电路有限公司是杭州士兰微电子股份有限公司和杭州北方工业公司出资设立的专业从事集成电路芯片生产的高新技术企业。公司成立于2001年1月，是浙江省的芯片生产基地之一，是国内第一条由民营资本投资的集成电路芯片生产线。公司背景到目前为止，已有20多个产品形成批量生产，近50个新品处于试制流水阶段。这些产品分属13大类标准工艺，应用范围涉及音响、马达驱动、显示驱动、电源、电话机等多个领域。公司业务士兰集成实施“唯才是举，任人唯贤”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。现在，士兰集成拥有一支朝气蓬勃、热情乐观的优秀团队，已有中外员工400余人，员工平均年龄26岁。公司员工2004年6月保密文件、版权所有第6页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书在高速发展过程中，杭州士兰建立了专注于核心竞争能力的成长，高效的企业运作模式杭州士兰集成电路有限公司产品研发特殊工艺研发与制造产品生产业务价值链强化强化外包通过将公司的主要精力集中在研发领域并进行高强度的研发投入，使得杭州士兰在集成电路行业价值链中居于最有利地位，既实现了较高的产品附加值，也不断强化了企业的核心竞争能力。2004年6月保密文件、版权所有第7页杭州士兰集成电路有限公司绩效管理咨询项目建议书在这一企业运作模式下，对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键，杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要，科学高效的绩效管理系统集中于高端产品的产品研发、特殊生产工艺研发，而将一般的产品生产进行业务外包对高素质科研、管理人才的激励与管理建立符合公司未来发...