海欣集团人力资源实施项目建议书—新华信20040323.pptVIP专享优质

上海海欣集团股份有限公司人力资源实施项目建议书2004年3月上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第2页2004年03月保密文件、版权所有1、本项目建议书为新华信与海欣集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：奚晓云：021-63917722-334;13585777137;xixiaoyun@sinotrust.com.cn樊晓熙：010-64606868-125;13910162297;fanxiaoxi@sinotrust.com.cn保密和版权声明上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第3页2004年03月保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对海欣集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对海欣集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合海欣集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合海欣集团的咨询方案。上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第4页2004年03月保密文件、版权所有一．项目目标二．项目范围三．项目工作步骤与时间安排四．项目的运作方式和费用五．新华信相关咨询案例举例目录上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第5页2004年03月保密文件、版权所有目录一．项目的目标二．项目范围三．项目工作步骤与时间安排四．项目的运作方式和费用五．新华信相关咨询案例举例上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第6页2004年03月保密文件、版权所有海欣集团自1986年成立以来，发展迅速，已经成为上海市纺织行业的龙头企业•保持经营业绩的持续稳步•扩大纺织主业规模和市场占有率•加速调整公司产业结构•加大纺织业新产品开发力度•提高新产品在销售额中的比重•积极拓展国内外纺织品市场•提高具有盈利空间的面料的比重•迅速发展壮大长毛绒服装产业•使之成为新的重要的利润增长点•整合已具雏形的医药产业•加强企业管理和企业文化建设•销售净资产18亿人民币增加到30亿元人民币•年净利润总额从1.57亿提高到3.5亿元人民币•形成精品纺织、生物医药和金融投资三位一体的多元化产业发展格局。上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第7页2004年03月保密文件、版权所有去年曾经请过Mckinsey作过战略规划项目(纺织)，并设计了组织机构和关键岗位的KPI绩效考核目标集团总部业务单元子公司组织设计岗位说明KPI•四大职能部门•部门职责•关键岗位•总经理•总经理•业务单元职责•关键岗位•总经理•总经理上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第8页2004年03月保密文件、版权所有为了落实战略规划，海欣集团希望聘请专业的咨询公司提供组织和人力资源的实施方案公司要求项目范围时间要求工作步骤国内咨询公司集团总部，三个纺织业务单元，业务单元下属企业在3个月内完成方案的设计与论证，在其后6个月内实施运行调研设计论证实施上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第9页2004年03月保密文件、版权所有目录一．项目的目标二．项目范围三．项目工作步骤与时间安排四．项目的运作方式和费用五．新华信相关咨询案例举例上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第10页2004年03月保密...