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Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟钢集团业务流程报告北大纵横管理咨询公司2003年1月Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页涟钢主体业务流程逻辑关系图销售计划生产计划生产调度合同预排经销商管理订单处理合同签订价格调整成品入库发运调度售后异议处理发运计划合同签订与执行价格制定及调整供应商管理采购异议处理日供料计划入库内部转库出库运输年度预算制定技术指标制定营销设备计划与编制设备日常管理检修计划与实施内部异议处理生产财务采购财务预算及预算调整采购核算采购结算销售核算异议处理结算出入库核算销售产品入库核算销售结算资金管理费用管理固定资产处理成本核算价格管理采购检验半成品、成品检验品质异议处理仓储Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页生产部业务流程逻辑图生产部年度生产经营综合计划编制流程PRO-001生产部季/月度生产经营综合计划编制流程PRO-002生产部旬轧钢计划编制流程PRO-003生产部炼钢\轧钢作业卡编制流程PRO-004生产部生产日计划表编制流程PRO-005生产部日用料计划编制流程PRO-006生产部煤气热值平衡流程PRO-009生产部水电检修计划编制流程PRO-010生产部追补采购计划编制流程PRO-007生产部生产调度流程PRO-008营销公司采购部仓储部财务部机动设备部Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页生产部流程树生产部流程计划编制流程生产部年度生产经营综合计划、采购计划编制流程(1)、(2)PRO-001生产部季度/月度生产经营综合计划、采购计划编制流程PRO-002日计划编制流程生产部生产日计划表编制流程PRO-005生产部旬轧钢计划编制流程PRO-003生产部炼钢、轧钢作业卡编制流程PRO-004生产部编制日用料计划流程PRO-006生产部追补采购计划编制流程PRO-007生产部生产调度流程PRO-008生产部煤气热值平衡流程PRO-009生产部水电检修计划编制流程PRO-010日常调度流程公司党政办发文流程OFF-001Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页生产计划员生产计划科科长主管副部长生产部部长职能部门二级单位党政办公司党政办秘书科总经理办公会收集资料E-会议纪要提供资料编制E-年度大、中修预计计划(机动部)各单位统计报表部内会议审核E-编制年度计划的通知、年度计划编制大纲、年度主要产品产量计划N签字Y年计划编制流程(2)E-相关信息(注示2)E-编制年度计划的通知、年度计划编制大纲、经1审的:年度主要产品产量计划E-资料要求确定下年度利润、钢产量相关流程(注示1)二级厂信息流转流程MAU-001生产部年度生产经营综合计划、采购计划编制流程(1)PRO-001注示2:统计报表和2号软件数据(信息管理部综合管理员)、年度销售计划草案(营销公司综合计划科主管)、年度新产品开发计划(技术中心新产品开发科)、年度主要生产设备检修计划(机动部检修科)、技改项目投产情况介绍(技改指挥部综合计划科)、年度保生产配套改造项目实施计划(规划发展部规划科相关规划员)、年度技术经济指标及能耗指标草稿(技术中心综合科)、年度配煤配矿方案(技术中心铁前科)、物资库存情况(仓储部综合计划科、二级厂生产计划科)、确保生产计划完成的措施及要求(二级厂生产技术科)、年度运输计划(生产部运输科)可供应资源情况(采购部综合计划科)TEC-011注示1:营销公司年度销售计划制定流程SAL-001(营销公司综合计划科)、机动部年度主要生产设备检修计划编制流程EQU-014(机动部检修科)、技术中心技术经济指标及能耗指标制定流程TEC-004(技术中心综合科)、技术中心年度配煤、配矿方案编制流程TEC-001(技术中心铁前科)检修科Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页生产计划员生产计划科科长主管副部长生产部部长职能部门二级单位党政办公司党政办秘书科总经理办公会年计划编制流程(1)编制E-相关信息(注示2)审核E-年度生产经营综合计划、年度采购计划(设材类除外)草稿NYE-下年度损益预测表、下年度二级单位利润、成本降低额预测表调整专业计划并反馈经1审的:E-年度生产经营综合计划、年度采购计划(设...

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