集团管理模式的认识(刘庆国).pptVIP免费

集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目标的过程。管理过程模型制定关键业绩指标（KPI）愿景／使命特定战略发展环境组织结构资源配置方式决策权限设定运营流程程序规范制度运营控制核定标准业绩追踪纠偏绩效考核KPI计量业绩评价激励机制经营计划／预算制定设定考核模型战略改进愿景／使命循环循环发展环境运营控制目标设定业绩追踪分析纠偏考核激励运营流程政策标准作业程序文件报告表单模型战略改进特定战略组织结构资源配置权限设定人力资源财务资源信息资源22管理模型之涵义及内容组织模式及组织结构职能及职权配备搭接及协调关系经营计划及预算体系KPI及管理报表体系业绩考评及管理体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念价值创造导向型的企业文化政策及标准程序文件及报告表单及模型管理流程业务流程研发采购生产营销客服人力资源管理/财务资源管理/信息管理/公共关系管理/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文化信息技术信息技术内部因素分析外部环境分析特定战略形成组织模式及组织结构职能及职权配备搭接及协调关系经营计划及预算体系KPI及管理报表体系业绩考评及管理体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识成本及效益观念价值创造导向型的企业文化政策及标准程序文件及报告表单及模型管理流程业务流程研发采购生产营销客服人力资源管理/财务资源管理/信息管理/公共关系管理/变革管理MRP(物料信息集成)MRP(物料/资金信息集成)ERP(市场需求/制造企业/供应市场信息集成)ERPII(协同商务)战略战略愿景及使命愿景及使命组织机制组织机制控制机制控制机制运营流程运营流程管理理念管理理念企业文化企业文化信息技术信息技术内部因素分析外部环境分析特定战略形成观点：观点：“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造。。集团管理需求的提出及管理特性的转变集权管理一级决策一个利益点一个凝聚点专业经理人审批为主的管理从经营层面的管理分权管理分级决策多个利益点多个凝聚点职业经理人审计为主的管理资本层面的管理企业随着规模的扩张、经营地域的拓展、产业或产品组合的多元化，在组织形式上逐渐从单体企业随着规模的扩张、经营地域的拓展、产业或产品组合的多元化，在组织形式上逐渐从单体公司向母子公司／总分公司形式演进。公司向母子公司／总分公司形式演进。由于利益点的分散以及集团本部的目标与旗下分、子公司管理层的目标时有冲突，使得分、子由于利益点的分散以及集团本部的目标与旗下分、子公司管理层的目标时有冲突，使得分、子公司的利益人有偏离集团总体利益的经营倾向和扭曲信息的冲动。公司的利益人有偏离集团总体利益的经营倾向和扭曲信息的冲动。从：看得见的管理到：看不见的管理单体公司单体公司集团公司集团公司集团管理矛盾的变化集团管理的基本矛盾仍然是有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾集团管理的基本矛盾仍然是有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾。。但矛盾的具体表现形式和主要矛盾有所变化：但矛盾的具体表现形式和主要矛盾有所变化：即在多个经营实体或法人主体并存的集团之下，如何实现：即在多个经营实体或法人主体并存的集团之下，如何实现：•统一的发展战略，明确的资源配置方向；统一的发展战略，明确的资源配置方向；•统一调配和共享集团希缺的重要资源；统一调配和共享集团...