PM_工作周报 weekly report_111203 WW.docVIP免费

PM_工作周报 weekly report_111203 WW.doc_第1页
PM_工作周报 weekly report_111203 WW.doc_第2页
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间:2003年12月5日-2003年12月11日报告人:吴尹昱本周完成工作1.完成部分部门职责描述初稿,除配电运营部、生产运营部、输变电运行部、规划计划部、工程建设部等部门尚在讨论,待确认专业部分的职责描述。2.已建立部分部门级关键绩效指标库,如人力资源部、总经理工作部、财务与产权管理部、审计部、物资管理部、信息中心等。3.各组继续进行详细业务流程设计和流程手册编写的工作。4.FMIS系统的改进和集成:完成FMIS系统和营销管理信息系统和物资管理系统集成的技术设计初稿完成FMIS系统改进的清单初稿5.已完成核心及通用能力模型目录及能力分级描述。6.本周五各组完成建议实施方案,讨论后确立建议可实施的速效方案。7.完成关键绩效指标分解的培训。8.开始进行关键岗位职责描述工作。有待解决的问题无下一步的工作安排1.预计各组完成详细业务流程设计和流程手册编写的初稿,并进行小组内部讨论。2.继续与配电运营部、生产运营部、输变电运行部、规划计划部、工程建设部等部门进行关于部门职责描述的讨论,预计下周完成剩余部门职责描述初稿。3.预计完成苏州供电公司部门级KPI库初稿(共计12个部门)。4.预计完成部门级能力素质模型库初稿。5.FMIS系统的改进和集成:预计完成针对FMIS系统集成业务需求部份苏州供电公司的最终确认安排针对系统集成业务需求与省公司的确认预计完成针对FMIS系统集成技术设计部份与苏州供电公司的讨论CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2预计完成FMIS系统改进和集成最终报告的初稿,包括初步的实施计划框架6.继续进行关键岗位职责描述工作。7.安排与苏州供电高层领导和业务部门的讨论,确立可实施的速效方案。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

第一管理+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部