MFS 战略实施行动计划 v1.0 2001-09-10.doc优质

MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划战略为导向的行动计划——2001年9月－2002年9月说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：议题01：组建金融控股公司02：向战略型管理转变03：金融控股公司人力资源发展04：金融控股公司融资05：期货公司整合方案05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司06：证券行业发展计划06-1：增资金牛证券06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础08：充分拓展财务公司的业务空间09：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会10：其他10-1：集团证券投资的集中运作10-2：探索投资基金的成立及运作1MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划行动计划-01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动时间表负责及配合开始结束1.确定主要高层管理人员2001.92001.10集团负责、金融板块已确定领导支持2.改组投资发展公司，成立准金融控股公司，明确股权结构2001.92001.11集团负责、金融板块、相关板块、远卓、法律部支持3.控股公司总部职能完善，包括建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系2001.92001.9金融板块负责、集团人事部、远卓支持4.集团内资产划拨2001.92001.11集团负责、行动计划-02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系行动时间表负责及配合开始结束1.控股公司明确要求各子子公司提交战略发展规划和未来的财务预测2001.9中旬2001.9下旬（两周）金融板块作出要求，各子公司负责制定，远卓协助2.对子公司提交的规划进行战略审查及修订2001.9下旬2001.10初旬金融板块负责、各子公司、远卓协助3.根据各子子公司未来的战略规划，对控股公司整体做财务预测并确定融资战略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司负责、远卓协助行动计划-03-金融控股公司人力资源发展行动时间表负责及配合开始结束1.制定人力资源发展规划（9-10月）2001.9中旬2001.9下旬金融板块负责、远卓支持2.审计现有人力资源，确定人力资源需求与缺口2001.9下旬2001.10上旬金融板块负责、远卓支持3.整个人力资源体系设2001.102001.10金融板块负责、远卓支持2MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划计，包括定编、定岗、定工资上旬中旬4.高级人才招聘2001.10中旬2001.11金融板块负责行动计划-04-金融控股公司融资行动时间表负责及配合开始结束1.根据财务预测和融资战略设计融资结构，确定资金缺口和融资战略2001.10中旬2001.11上旬集团审批、金融板块提交方案、远卓支持2.制定融资说明书2001.10中旬2001.11上旬金融板块负责3.寻找融资对象，正式路演2001.11上旬2001.11下旬金融板块领导负责、集团领导协助4.与潜在融资对象深入接沟通2001.122002.1上旬金融板块负责，集团领导支持5.完成融资谈判，新资金注入2002.1中旬2002.3金融板块负责、法律事务部支持行动计划-05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类行动时间表负责及配合开始结束5.对实达期货增资2001.102001.11金融板块负责，7000万现金6.组建实达期货新的管理团队2001.102001.10金融板块负责、相关板块支持7.成立综合类申请小组，帮助实达期货获得综合类资格2001.112001.11综合类申请小组负责，实达、集团、金融板块、相关板块，外部关系支持行动计划-05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合期货公司行动时间表负责及配合开始结束1.成立期货整合小组2001.9金融板块负责、集团配合人力3MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划资源调配2.拜访下属期货公司的重要客户，巩固客户关系2001.102001.10期货整合小组负责、相关板块、期货公司支持3.与下属期货公司高层管理人员沟通2001.102001.11期货整合小组负责、实达支持4.与期货公司整合相关方协商、谈判，确定整合方案，完成整合的法律程序2001.102001.11期货整合小组负责、金融板块、相关板块领导，会计师事务所、律师事务所支持5.协助实达进行人员、区域重组2002.22002.3实达期货管理团队、期货整合小组共同负责行动计划-06-1：增资金牛证券行动时间表负责...