研发管理部项目管理介绍项目管理的主要内容•组织项目的立项、立项审批•组织指导项目计划编制、评审和归档•组织项目的阶段评审•跟踪项目的进展情况，并通知软件项目相关组、部门经理、高级经理•采集项目进展信息，实施对项目的度量•组织项目的验收项目分类•订单类:实施二次开发–公司级多部门合作–部门级部门内多人合作，20万以上–个人级1-2人20万以下•非订单类:开发–A类：12人月以上–B类：4-12人月–C类：4人月以内项目分级管理项目分类管理是否立项有无计划有无周报有无规范实时跟踪有无总结核算成本阶段评审公司级部门级订单类个人级A类B类非订单类C类登记?：是：否项目管理规范•项目立项阶段项目立项审批流程项目立项建议书用户需求报告风险分析报告风险管理提问单•项目计划阶段项目策划过程项目策划程序项目计划书制定指南项目计划模版项目计划评审检查单•项目计划执行阶段（项目计划跟踪）项目计划跟踪过程项目计划跟踪检查单项目跟踪记录项目跟踪总结报告•项目验收撤项阶段项目验收流程项目开发总结报告项目滚动计划概要计划详细计划执行计划跟踪通过QA未完工任务完工•原因•后果•关键任务•关联任务•补救措施•有哪些？•是否已采用•拖期量化•时间•比例德棉项目合同编号：00-DD-00-01填写日期：00年4月5日项目名称德棉项目用户名称山东德棉集团有限公司代理商名称合同总金额200万元代理金额公司金额200万元合同签定日期2000．3硬件额软件额200万元实施费其他购买的模块1、财务子系统；2、进销存子系统；3、办公自动化子系统；4、决策支持子系统5、人事工资子系统；6、模拟市场考核子系统；7、生产制造子系统8、企业互联网应用付款条款序号任务内容时间区间阶段验收应回金额实际回款时间金额1系统调研阶段2.21-3.31概要设计总体方案设计20万元2财务软件培训及实施阶段4.1-4.20开发转入数据软件4.1-4.15进行软件培训16-5.31实施推广完成财务软件培训实施工作30万元3进销软件开发试点阶段4.1-4.30进行软件二次开发5．1-6．20进行软件试点工作完成进销存系统软件的二次开发,培训,试点工作30万元4进销存软件实施推广阶段6.1-7.31完成进销存软件的实施推广工作,30万元5办公自动化培训及实施阶段5.1-6.30完成办公自动化系统软件的培训,实施工作15万元6人事工资系统培训及实施阶段6.1-7.20完成人事工资系统软件的培训,实施工作10万元7模拟市场系统开发,培训及实施阶段4.1-6.30进行软件开发7.1-9.30系统培训,实施工作完成模拟市场系统软件的培训,实施工作20万元8决策支持,网络应用系统开发,培训及实施阶段9.1-10.31进行软件开发11.1-12.31进行系统培训及实施工作完成决策支持,网络应用系统软件的开发,培训,实施工作10万元10万元9生产管理系统开发,培训及实施阶段4.1-6.30软件开发7.1-12.31系统培训实施工作完成生产管理系统软件的培训实施工作35万元35万元示范工程项目进展周简报（WR_010）第十期2000年5月22日北大青鸟：主送：王立福、项目组全体成员浪潮通软：主送：王虎、项目组全体成员抄送：研发管理部本周计划执行的具体情况见《计划执行跟踪记录》。本周开发小组5月15日了解类图的画法、安装并培训青鸟类图交互图工具后，集体讨论和画销售及POS机收款的Class图和交互图。其中5月18日接受了邵维忠老师提供培训(半天)。COTS小组继续进行SanFrancisco的研究。COTS小组部分成员（贾德兴）5月15日起参加了开发小组的讨论和培训。集成组装小组开始实践商业系统。集成组装小组5月15日起参加了开发小组的讨论和培训。项目进展的工作量见所附的《项目周工作量表》。起草：董乃文审核：房夏、张世琨1、项目计划在25号进行了部分调整，主要是：（1）将本周操作手册的编写任务调整到5月初；（2）适当的延长了王光源合并抵消分录录入模块的编码工时，由5工日延长至9工日；（3）安排戴连华协助杜宝才完善查询模块及测试；2、按调整后的计划执行情况良好，各程序员的编码任务在今明两天基本均可完成。29、30将主要处理程序的整体集成首尾工作。3、程序已共提交3次测试，所测问题已基本修改完毕，...
