通软岗位及部门职责.pptVIP免费

1岗位及部门职责分报告之二2组织结构图*涂色的职位将在后面详述*本组织图并不表示部门等级CEO市场推广业务拓展财务事业部金融事业部……事业部石化行业CTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部北京区华东区………山东省培训服务呼叫中心渠道大客户客户服务CMO……行业3主要事业部（第一层面盈利产品经营结构）财务事业部金融事业部……事业部石化行业事业部……行业4财务事业部主持财务*产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务*产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评在市场部支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定，对财务产品的产品完善负责在市场部支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定，对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作*财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作主要功能5业务经理研发经理业务经理与研发经理下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的市场经验，领导和协调能力较强。工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部业务经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的研发管理经验，领导和协调能力较强。业务经理研发经理6职位名称：财务事业部业务经理职位编号：主要职责：财务事业部业务经理在财务事业部研发经理的配合下，统率本部门员工负责财务及进销存产品的业务策略拟定及业务的协调工作其主要分项工作为：业务-拟定财务及进销存产品整体业务计划，并负责监督实施-拟定财务产品业务管理制度-与财务产品部研发经理共同制定本部门工作计划和费用预算-负责财务及进销存产品现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议-主持本部门业务例会-与市场部门及区域中心进行协调管理-参与制定公司计划预算大纲-参与拟定与财务产品部门市场和研发有关的职位业绩考评指标-拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议-出席公司总经理扩大会议；并可以接受总经理指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更-其他由总经理指定与自行发展的工作7职位名称：财务事业部研发经理职位编...