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流程市场计划编制流程流程文件编号JA-BP-101流程协调控制部门:市场计划编制流程总责任人:本流程共页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:销售部市场计划部采购部市场计划质疑会珠海九丰阿科能源有限公司收集前一时段销售市场情况收集前一时段供应市场情况收集前一时段竞争对手及潜在对手变化收集前一时段替代品发展及市场网络变化市场计划内部讨论会(包括对上一时段市场计划的检讨)计划草案制订市场计划质疑会责任人备注计划当场修订总裁、总监当场签署执行以阶段性市场计划为指导制订销售、采购、储运计划,最后协调于业务计划市场计划部经理营运总监市场计划部经理营运总监市场计划部经理市场计划部经理市场计划部经理市场计划部计划质询会由营运总监牵头组织,成员为总裁、副总裁、营运总监、行政财务总监、总裁办主任、市场计划部经理、销售部经理、采购部经理市场计划以季度为时段编制,每月对计划进行一次滚动修订NoYes提供市场计划可行性分析流程销售计划编制流程流程文件编号JA-BP-201流程协调控制部门:销售计划编制流程总责任人:本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:销售部市场计划部储运中心营运总监珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注销售部经理或计划员销售部经理销售部销售计划以月为时段编制,但每周需编制周销售安排,每周三完成下周计划销售预测(包括销量、客户变化、价格变化、区域变化等预测)销售计划草案制订库存规划信息(异常信息)业务计划流程JA-BP-204按业务计划来修订月销售计划及编制周销售安排销售计划执行签署营业厅执行储运中心经理销售部经理市场计划部经理销售部经理销售部经理营运总监销售部销售员审核、质询、修订必须在一个工作日内完成交船务调度安排销售预测由销售部与市场部信息员共同承担当期市场计划及前期业务计划总结流程采购计划编制流程流程文件编号JA-BP-202流程协调控制部门:采购计划编制流程总责任人:本流程共页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:采购部市场计划部储运中心营运总监珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注采购部经理或计划员采购部经理采购部采购计划以月为时段编制,每月提前一周完成下月计划采购计划制订库存能力及规划信息按业务计划来修订采购计划采购计划执行签署采购部经理采购部经理市场计划部采购部经理采购部经理采购部文员修订、签署必须在一个工作日内完成采购预测(包括价格、供应商变化等预测)交船务调度安排当期市场计划及前期业务计划总结业务计划流程JA-BP-204营运总监流程储运计划编制流程流程文件编号JA-BP-203流程协调控制部门:储运计划编制流程总责任人:本流程共页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:采购部市场计划部储运中心营运总监珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注储运中心经理储运中心储运中心计划储运中心经理储运中心经理营运总监库存需求预测销售部当期市场计划及前期业务计划总结业务计划流程JA-BP-204库存能力核检营业厅执行当期销售安排编制月储运能力计划每日销售限额签署交采购部参考报限期最低或最高进货量要求储运中心计划储运中心计划营业厅销售人员储运计划为能力计划,其在业务计划编制过程与执行过程中起约束作用,以月为时段编制计划,但须每日报与营业厅当日最高销售限额在需要时,报与采购部限期最低或最高进货量要求流程业务计划编制流程流程文件编号JA-BP-204流程协调控制部门:业务计划编制流程总责任人:本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:销售部市场计划部采购部营运总监珠海九丰阿科能源有限公司责任人备注市场计划部文员督促市场计划部经理市场计划部经理市场计划部经理市场计划部经理市场计划部业务计划讨论会由市场计划部经理牵头组织,成员为营运总监、市场计划部经理、销售部经理、采购部经理,必要时总裁参与业务计划在讨论会当天制订并签署完毕业务计划以月为时段编制,每周或每日需详细安排当期市场计划JA-BP-101流程业务计划预编(与市场计划融合、协调冲突、库存合理性、船期合理性)业务计划讨论会业务计划编制(修订)报总监、总裁签署后执行市场计划部经理当期销售计划JA-BP-201流程当期采购...

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