XX公司期权方案.pptVIP免费

1XXX公司员工期权方案建议稿2000年5月机密2内容¶XXX公司员工期权方案介绍¶期权分配方案¶员工持股会¶附录3内容¶XXX公司员工期权方案介绍¶期权分配方案¶员工持股会¶附录XXX公司员工期权方案介绍•宗旨•公司初创时股权结构•一期期权来源•二期期权来源•确定员工期权方案的程序4XXX公司员工期权方案宗旨•员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险•奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业•不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力5公司初创时股权结构比例（%）总股本（万元）实投资本（万元）公司总股份私人出资方初创经营者股权项目6公司目前股权结构（未分配期权）比例（%）总股本（万元）实投资本（万元）公司总股份*创业者团队股份一期投资者股权项目*创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者7香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30%•中华网和新意网的期权比例豁免高达50%•联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权，35%股权的分配方式如下：创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25%较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7%预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75%/例/8一期建议期权分配后公司股权结构比例（%）总股本（万元）实投资本（万元）公司总股份创业者团队股份员工持股会15一期投资者股权项目9二期融资时期权来源（建议）二期融资时员工期权达到20%10二期融资到位以及期权分配后公司股权结构股权项目比例（%）总股本（万元）实投资本（万元）公司总股份创业者团队股份员工持股会20一期投资者二期投资者11确定员工期权方案的程序内容具体工作时间负责人协作高层研讨确定期权设计实施负责人确定期权设计框架及原则确定期权设计方案讨论稿中层代表访谈期权设计方案意见反馈访谈人员、时间确定向被访谈人明确访谈的意义及保密规则员工代表访谈期权设计方案意见反馈访谈人员、时间确定向被访谈人明确访谈的意义及保密规则员工研讨会参加研讨人员、时间确定期权设计的意义期权设计的原则听取反馈意见（不计名方式填写问卷）董事会、股东会研讨确定期权设计方案最终稿12内容¶XXX公司员工期权方案介绍¶期权分配方案¶员工持股会¶附录期权分配方案•构架•执行规则•员工持股会期权分配构架重要经营岗位期权全体员工业绩期权•预留股份与期权变更•股份回购•公司发生重大变化时员工持股的处理原则13CEO及CXO重要岗位期权全体员工业绩期权一期投资者25.00%员工持股会15.00%创业者团队60.00%。员工持股会期权分配构架(建议）20%80%14员工持股会期权执行规则：•员工持股会期权分为：重要经营岗位期权全体员工业绩期权•资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为：1.在公司工作超过一个季度的正式员工2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定）•数额确定：由董事会确定，一般原则为：1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间）2.工作业绩（KPI)3.工作时间长度（按季度计算）•期权授予时间：在两个财政年内按季度授予15员工持股会期权执行规则：•期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权第二年结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的80%。•行权价格：行权价格为一期增资扩股时核准的公司价值，•行权时间：由董事会确定每半年一次的固定时间•出资方式：行权须以现金方式•管理：由员工持股会负责日常管理*按国际惯例，股票期权执行有效期限一般不超过10年，授予后不能立即执行，且不能一次执行完所有期权。一般公司的做法是期权授予一年后才能实施，第二年结束时执行的数量不能超过期权总数的40%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的70%。16董事期权案例•联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳传志为200万股，是其他董事的2.89倍。•方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6日期间...