5月31日会议提纲-B .pptVIP免费

1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法；对本项目及远卓的看法和期望；对后续合作的看法和期望2、几点建议：•耿小平和方云梯、宣道光的分工：战略（召集战略规划会议-增长：2、3层面业务）与选才用才——日常运作（召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务）——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会：分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路，实现持续的盈利性增长：•-送耿小平和方云梯各一本《增长炼金术》-案例：安龙、英特尔、软银……-3层面业务平衡吗：当场诊断公司3层面业务是否平衡-组织形式：英特尔成立一个新业务集团来获取增长-能力与资源-用人与激励机制：确定沪杭甬应有的4中类型的人才组合及数量，当场诊断沪杭甬现有人才类型与数量，找出现有-应有的差距，并制定弥补差距的措施。-购并：高效的购并流程，并通过一次购并实施来完善该程序和方法和原则•同基建相关的高科技：-公路地理信息系统公司-养护-FMECA-在地理信息系统平台基础上为公路公司建立系统、并托管该系统（ASP）-养护总包-或养护、扩建等方面的咨询-ENABLER-公路监控收费管理系统公司：同上•关于高科技领域的投资策略：3、简要汇报几个关键流程的改善建议：沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am与会人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：1.陈韬简要汇报项目的进展及情况；2.询问耿总和方总对本次项目工作到目前的评价和进一步要求；3.询问耿总和方总对公司目标、策略、组织、人员等方面的设想、近阶段迫切需要解决的问题；以及希望远卓以何种方式、提供哪些协助。4.双方就李放关于沪杭甬的一些观点进行探讨：•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选定的行业规定明确的目标、计划并拨给预算，加强业绩考核；通过引进人才和利用外部顾问机构（管理顾问公司、投资银行）的方式获得所需的技能。•如何制定高科技领域的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-成立一家合资的风险投资公司：沪杭甬、一家风险投资公司、浙大三方入股；-把对防伪网项目的2000万作为沪杭甬股本金的一部分，该项目作为合资公司的第一个项目；-帮助防伪网作第二次融资：制定商业计划，寻找投资商；-沪杭甬可以拿防伪网的股份去换浙大内更多有潜力的项目。•建议沪杭甬高层就“国内外盈利增长型公司如何运用三层面管理”作一次深入的讨论，通过借鉴国内外成败经验形成沪杭甬本身的做法，并在高层团队中达成深刻的理解和高度一致的共识。5.如果需要后续合作的话，讨论双方后续合作可供选择的方式：•就一些具体的实施性小项目成立真正意义上的联合项目小组，在短时间完成项目；•远卓高层通过参加沪杭甬的一些会议为沪杭甬就公司战略、组织等一些关键议题提供顾问建议，并定期通报远卓对基建和高科技行业的行业研究成果中对沪杭甬有价值的关键成果；•顾问费的支付可选择按人天计费（远卓采用的是ABC成本核算体系，清楚地记录所有人员化在各项工作中的时间），月底结帐的方式；也可结合小项目报价的方式。6.李放通报和解释远卓正在接洽中的山东高速公路项目，并感谢沪杭甬的推荐。沪杭甬项目5月31日会议提纲