战略管理体系.pptVIP免费

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市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何?•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化?•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力?财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力?•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力?•公司现有的能力与资源能够确保公司抓住这些机会吗?•如果不能的话,公司能获得所需的能力与资源吗?•如何获得?自建、联营、收购、组织/人力/流程/技术改善?需回答的问题方法与工具•公司三层面业务评估•竞争者资本市场状况分析•最佳实践Benchmarking•竞争者成功与失败实例分析•SCP•7Ss分析•最佳实践Benchmarking•竞争者成功与失败实例分析组织改善绩效测评与改进流程改善IT改善战略规划战略实施公司绩效•如何设计能平衡反映公司(价值)短期和长期绩效的指标体系?•这些指标如何测量,为此需如何改进公司的信息系统?•这些指标值分别是多少?改进后对公司价值影响多大?还有多少改进余地?如何改进?公司战略管理体系公司绩效评估程序公司绩效改进程序持续(变革)改进公司绩效评估与改进模型(公司战略管理体系)三层面业务组合战略规划程序市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力评估公司业务组合战略公司组织改善变革管理程序公司文化改善流程与IT改善业务单位战略规划购并流程沪杭甬流程名:战略规划流程流程文件编号:流程总责任人:常务副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人:总经理发布指令,组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管公司三层面业务评估资本市场竞争力评估集团职能部本业务单位战略规划本业务单位绩效评估新市场机会与能力评估公司三层面战略规划组织公司战略讨论会终审否发布执行指令是资本市场竞争力评估报告公司三层面业务评估报告业务单位战略规划报告公司三层面战略规划初审是否

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