考评与薪资激励体系改善计划7-9.pptVIP免费

考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体系新战略实施提出了以下要求建立并完善选拔、培养精英团队的机制制定完善的人员发展计划，各级领导帮助下属定出个人发展和培训计划，充分发挥下属潜力，并有针对性地进行培训对业绩与能力进行全面评估，为奖励与淘汰提供依据薪资体系必须以业绩为导向，对外具有吸引力，对内具有公平性建立并完善选拔、培养精英团队的机制制定完善的人员发展计划，各级领导帮助下属定出个人发展和培训计划，充分发挥下属潜力，并有针对性地进行培训对业绩与能力进行全面评估，为奖励与淘汰提供依据薪资体系必须以业绩为导向，对外具有吸引力，对内具有公平性清晰的业绩业绩要求和严格全面的评估是新战略实施的关键环节，是沪杭甬体现管理水平、不断提升业绩的强力支撑。结合沪杭甬的现状及新战略的要求，远卓管理顾问特提出此建议书。关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标项目目标•符合新战略需要体系设计：•关键业绩考评体系•年收入方案和激励制度•具体行动方案：•关键业绩考评的模拟实施•过渡时期的薪资激励体系•符合新战略需要体系设计：•关键业绩考评体系•年收入方案和激励制度•具体行动方案：•关键业绩考评的模拟实施•过渡时期的薪资激励体系项目目标关键问题及解决办法关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标关键问题HHY的考评与薪资激励体系应如何加以改善，提高组织效率、吸引优秀人才、推动人才发展？HHY的考评与薪资激励体系应如何加以改善，提高组织效率、吸引优秀人才、推动人才发展？如何建立合理又有吸引力的员工收入方案？如何建立合理又有吸引力的员工收入方案？如何建立一套以业绩为导向的考评体系？如何建立一套以业绩为导向的考评体系？如何确定关键业绩指标？如何确定关键业绩指标？如何评估员工潜力？如何评估员工潜力？如何设计考评流程？如何设计考评流程？如何与员工业绩紧密结合？如何与员工业绩紧密结合？如何促进形成内部良好的竞争氛围？如何促进形成内部良好的竞争氛围？如何激发员工未来的潜能？如何激发员工未来的潜能？方法论战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命目标战略组织/考评激励行动计划预算业务程序业绩战略管理过程反馈衡量指标体系方法论业绩评估量化到每个部门，有时候尽可能量化到个人KPI薪资结构预算体系权限职务等级序列薪资等级序列对位建立年收入制度，将不同职务等级的月薪按照50%-80%的比例发放，其余部分依据KPI的考核结果进行评价，将收入真正与贡献挂钩组织结构的调整使原订的部门预算必须重新审视应该对上半年的业绩与预算进行回顾，需要时对下半年预算进行调整在预算的基础上制订的关键业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权威制度KPI:关键业绩指标方法论360考评能力业绩自我考评上级考评下属考评客户考评同事考评通过360度考评，考评者可以对考评对象有一个全面而客观的了解，从而对员工的发展，人力资源的激励以及整个组织的战略发展有着重要的实际意义。通过360度考评，考评者可以对考评对象有一个全面而客观的了解，从而对员工的发展，人力资源的激励以及整个组织的战略发展有着重要的实际意义。业绩表现的评估-关键业绩指标体系（KPI）-兼顾发展潜力、协作能力、职业道德、组织能力潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力高低尽快清除好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因方法论方法...