业绩考评模拟计划8-10.pptVIP免费

2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应是每年年初的工作。•考评阶段由分管副总实施考评，在7月份完成。概述关键问题及解决办法关键问题及解决办法工作进程项目组织目录关键问题及其解决办法定量指标考评定量指标考评定性指标考评定性指标考评360度考评360度考评上下级是否在确定目标和考评时进行了有效的沟通？上下级是否在确定目标和考评时进行了有效的沟通？KPI指标是否科学？KPI指标是否科学？各项指标的综合是否能完整地反映考评对象的工作业绩？各项指标的综合是否能完整地反映考评对象的工作业绩？各项指标是否考评对象的努力能够影响的？各项指标是否考评对象的努力能够影响的？各项指标是否容易测量？各项指标是否容易测量？业绩考评对公司是否有用——激励、指导业绩改进、指导考评对象个人发展？业绩考评对公司是否有用——激励、指导业绩改进、指导考评对象个人发展？薪资和激励是否以考评结果为依据？薪资和激励是否以考评结果为依据？如何进行考评？如何进行考评？考评是否科学？考评是否科学？从相关部门提取数值并计算从相关部门提取数值并计算在这次考评改进配合考评体系和公司转为中外合资企业来完善360度考评自我考评上级考评下属考评客户考评同事考评通过360度考评，考评者可以对考评对象有一个全面而客观的了解，从而对员工的发展，人力资源的激励以及整个组织的战略发展有着重要的实际意义。通过360度考评，考评者可以对考评对象有一个全面而客观的了解，从而对员工的发展，人力资源的激励以及整个组织的战略发展有着重要的实际意义。关键问题及解决业绩考评阶段安排业绩考评阶段安排项目组织安排目录第1、2周第3周工作内容参与部门内容安排时间安排人员安排人力资源部总经理/分管副总远卓管理顾问人力资源部分管副总远卓管理顾问确定定量指标确定定性指标计划阶段人力资源部各相关部门分管副总远卓管理顾问第1周工作进程设计调查问卷确定考评预算准备考评所需的必要设施制订业绩考评计划确定各指标目标值进行考评准备实施阶段自我考评访谈调查结果汇总年中考评内容完成年度个人计划提交个人工作小结工作业绩人际关系其他方面提交个人建议/要求同事调查客户调查上级考评下属调查汇总自我考评结果汇总调查结果对汇总资料进行整理、分析第4周第4、5周第6、7周第7、8周计算考评结果分管副总与考评对象面谈调整、确定结果参与者各部门经理、管理处主任人力资源部分管副总人力资源部分管副总人力资源部远卓管理顾问分管副总人力资源部远卓管理顾问业绩考评阶段进程**格式请见附件：个人年度计划（Focus6.doc）关键问题及解决业绩考评阶段安排项目组织安排项目组织安排目录考评项目的组织安排常务副总常务副总人力资源部人力资源部分管副总分管副总远卓管理顾问远卓管理顾问同考评对象面谈确定他的个人年度计划与考评对象考评面谈参与360度考评审定业绩考评计划协调各考评对象与人力资源部门的合作帮助解决考评过程中遇到的问题参与考评计划的制订参与制定考评的标准参与分析考评结果对考评过程予以评价并提出进一步的建议作为分管副总与考评对象的在业绩考评顾问制订业绩考评计划制订考评预算控制、协调整个考评过程撰写考评总结报告进行后续的考评结果的反馈与追踪日期工作内容责任人备注第1周制订半年度业绩评估方案人力资源部远卓参与方总审批第2周公司部门经理及管理处主任对本岗位KPI指标值预测（上半年及全年）人力资源部人力资源部提供KPI指标项利用FOCUSPLAN远卓参与第3周主管与岗位责任人确定KPI具体指标值、并完成...