薪资与激励体系改善计划7-1.pptVIP免费

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1薪资与激励体系改善计划人力资源部2000年7月2000-72关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系为什么要改善薪资与激励体系项目目标2000-73公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新战略对薪资与激励体系的要求HHY新战略对薪资与激励体系的要求新的薪资与激励体系应该是以关键业绩指标为中心,预算制度为基础,薪资结构为骨架的一个完整体系新的薪资与激励体系需要一个以业绩为导向的企业文化与之配套2000-74关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标项目目标2000-75•符合新战略需要的薪资与激励体系设计:以业绩为导向,针对HHY中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案•制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法:帮助HHY理解和应用新的薪资与激励体系;确保HHY能够在组织的发展与变迁中有针对性地对薪资与激励体系进行调整•实施新的薪资与激励体系的具体行动方案:提供具有操作性的方案来实现由现有薪资与激励体系向新体系的过渡和转变•符合新战略需要的薪资与激励体系设计:以业绩为导向,针对HHY中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案•制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法:帮助HHY理解和应用新的薪资与激励体系;确保HHY能够在组织的发展与变迁中有针对性地对薪资与激励体系进行调整•实施新的薪资与激励体系的具体行动方案:提供具有操作性的方案来实现由现有薪资与激励体系向新体系的过渡和转变项目目标2000-76关键问题及解决办法关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标2000-77关键问题HHY的薪资与激励体系应如何加以改善,从而真正能够吸引人才、留住人才和推动人才发展?HHY的薪资与激励体系应如何加以改善,从而真正能够吸引人才、留住人才和推动人才发展?薪资与激励体系如何改善,才能对所需人才具有吸引力?薪资与激励体系如何改善,才能对所需人才具有吸引力?什么样的薪资体系才能使员工的行为与公司的绩效发展高度一致?什么样的薪资体系才能使员工的行为与公司的绩效发展高度一致?什么样的薪资与激励安排才能提高员工的努力程度?什么样的薪资与激励安排才能提高员工的努力程度?如何设计才能确保员工的努力方向与公司的要求一致?如何设计才能确保员工的努力方向与公司的要求一致?所需人才对薪资与激励的需求结构与需求水平是什么?所需人才对薪资与激励的需求结构与需求水平是什么?其它公司提供给同类人才的薪资与激励的结构和水平是什么?其它公司提供给同类人才的薪资与激励的结构和水平是什么?本公司目前薪资与激励的结构与水平是什么?本公司目前薪资与激励的结构与水平是什么?如何才能保证薪资的公平性?如何才能保证薪资的公平性?如何才能保证薪资级差的合理性?如何才能保证薪资级差的合理性?如何设计晋升制度和淘汰制度?如何设计晋升制度和淘汰制度?应如何将业绩与薪资挂钩?应如何将业绩与薪资挂钩?公司新战略需要哪些人才?公司新战略需要哪些人才?2000-78方法论公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低•外部竞争性:薪资调查-相对市场,薪资具有竞争力•内部公平性:-薪资由岗位技能、责任及条件等因素界定,不同岗位薪资具可比性。•薪资体系-以岗位确定薪资-薪资为区间薪资,依任职者业绩、市场薪资水平、任职者技能等因素调整。弱确定薪资水准的两维准则2000-79方法论评估结果及奖励是对员工过去绩效的认可或否定,是最重要...

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