华为供应链的变革、模式和方法-P105.pptx优质

更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁华为供应链的变革、模式和方法华为供应链的变革、模式和方法更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁CONTENTS第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向华为供应链学习更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁第一章复盘：追寻铁军的足迹第一节从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链华为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁舆论战•5月16日华为连夜发布《致华为员工的一封信》和《致全球客户的一封信》，海思总裁发布《致海思全体同事的一封信》，任正非一个月内面对媒体超20次技术战供应战•5G标准制定者•8月9日发布鸿蒙系统•中兴事件后，2019年春节连续性工作组一直在加班，目的是解决“断供”带来的问题华为的应对打造核心能力✓科学制订自制或外包决策✓芯片设计核心知识牢牢握在手中✓非战略领域工作外包，代工合作中坚持掌握模具等核心资产的所有权强化产业链协同✓充分意识到物流和供应链的重要性，确保必要的投入✓持续建设产业链上下游协同机制，结合供应商优势资源，生产高质量产品，不搞低价同质竞争；✓加强与战略供应商合作，共同创新与进步，推动创新资源、最新技术、最新产品优先在华为使用，实现共赢储备✓为降低供应连续性风险，发动全体员工，做了大量有针对性的准备工作✓成立连续性工作组，全面审视华为各领域供应商名单，对关键物料和战略物料进行储备备胎计划✓华为海思半导体公司为公司的生存打造“备胎”✓“516事件”后，海思已启动“备胎”转正计划，推出自主研发的操作系统✓2018年开始，华为积极与国内供应商建立合作关系，包括硬件、软件、平台等多个领域制造业转型升级下公司的良性循环发展道路：生产高附加值的产品→获得足够的利润率→给予物流和供应链必要的投入→获得来自供应链上伙伴的高水平服务→持续提高产品竞争力更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁第二节数字里的华为供应链华为供应链＄400亿泛网络收入3000+员工5个采购中心1000+分包商7个合作物流承运商（LSP）6个国家HUB仓5个供应中心供应链规模：更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁供应链人员构成供应链专业技术人员供应链一线作业人员采购、订单、计划及相关的流程运营人员（内部称工程师）由研发和市场人员转型过来长期在供应链领域的从业人员生产和物流一线的资深业人员以应届毕业生的身份入职的新员工生产制造和物流仓库的操作人员更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁第三节搬家的故事国内的华为11个城市的研究所两个总部基地多个代表处深圳、上海、杭州、廊坊、南京、东莞、北京、成都、西安、武汉、苏州深圳的坂田基地和东莞的松山湖南方基地xx更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁华为的搬迁史1987年，华为在深圳南山区南油A区16栋一套居民楼中成立，后搬迁至科技园，西乡是华为早期的生产工厂2006年年中，华为的生产基地大部分搬往南岗工业园2000年开始，华为搬入坂田基地，坂田基地是华为的办公总部和生产基地2009年松山湖基地启用后，南岗的生产线逐步迁往松山湖，后来坂田基地的研发中心、数据中心和培训中心等陆续搬迁至松山湖2012年，泛网络供应链、采购和制造等部门全部搬入松山湖2018年7月松山湖欧洲小镇启用，开启华为松山湖时代更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁第四节创立初始，走出混沌生产管理✓1994-1997年，华为的生产管理是抓产能✓对生产管理系统实施全面改革，建立统一的分专业的加工中心等，按产品分类建立产品加工部，打通生产加工系统✓生产人才培养方面，生产总部服务机构在专业化职能化分工基础上，加强高中级管理人员的储备与考核，为跨国经营做准备计...