沪杭甬风险投资第二阶段工作计划7-14.pptVIP免费

风险投资战略项目第二阶段工作计划2000年7月沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目目标项目概述及进展情况•2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风险投资领域•目前面临的问题主要是沪杭甬如何去说服董事会和股东，而这个问题的解决就需要沪杭甬与远卓的联合项目小组进行进一步的研究，完成以下任务：清晰地向董事会、投资者报告投资计划准备两套方案，其中包括投资的规模、步骤以及投向，新机构的形式（合资或其它，若合资，与谁合资），新机构的股权结构，组织结构及运作机制初步方案确定沪杭甬进入VC的所需资源清单以及项目源清单和备选项目清单•为了做好VC，沪杭甬目前应该尽快着手组建自己的新能力系统，确认自己的定位以及所缺乏的资源，并且进一步提出解决这些问题的方案项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目目标项目目标项目目标设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单以及选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单以及选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题关键问题项目目标HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案？具体筹建方案？初期计划投资规模/方式？初期计划投资规模/方式？合作伙伴选择及合作方式？合作伙伴选择及合作方式？首先选择哪些行业哪些项目投资？首先选择哪些行业哪些项目投资？关键问题如何开发项目源？如何开发项目源？与哪些高校合作？与哪些高校合作？与哪些中小型孵化器合作？与哪些中小型孵化器合作？如何说服董事会？如何说服董事会？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的可行性？设立风险投资机构的可行性？在项目的哪个阶段进入？在项目的哪个阶段进入？机构的组织结构及运作机制？机构的组织结构及运作机制？项目概述与进展情况工作进程工作进程项目组织及预算目录关键问题项目目标工作进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日—7月31日•研究并确定投资机构的形式：投资部、合资公司或其它•确定投资规模及方式•初步确定所要选择的行业•列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴•列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选•初步设计新机构的组织结构和运作机制设计行动方案•制定初期投资计划与合作计划•制定谈判方案大纲•接触并确定项目源合作伙伴•接触并确定VC公司合作伙伴•接触并确定部分项目•设计说服董事会和投资者的方案8月1日—8月31日项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算项目组织及预算目录关键问题项目目标•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目日程•主持关键研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目日程•主持关键研讨会•推进具体工作•推进具体工作项目负责人•姜文耀项目负责人•姜文耀核心项目小组沪杭甬远卓核心项目小组沪杭甬远卓•俞国彪•吴俊义•龚祖贤沪杭甬远卓•郑立新•陈韬•刘晓彬项目小组的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会项目领导小组•方云梯项目领导小组•方云梯沪杭甬远卓•李放