HHY风险投资workshop版7-5.PPTVIP免费

1WorkshopWorkshopWorkshop2000年7月沪杭甬风险投资（HVC）战略研讨会2目录一、背景二、研讨会注意事项三、研讨会关键议题四、HVC的必要性五、HVC的可能性六、如何VC七、结论八、下一步行动计划3背景一、公司背景•HHY成立于1997年，并于当年在香港联交所上市成功•业务高度集中于公路主业•总资产140亿，净资产90亿•浙江省交通厅下属高投公司67%控股•公司有稳定充裕的现金流二、研讨会背景1、公司感受到来自于经营环境的压力•公路行业收益高的投资机会将越来越少•新经济和高科技•去年以来公司股价一直低于发行价2、年初以来公司越来越强烈地认识到新的投资机会对公司保持盈利性增长的重要性3、公司根据投资机会的性质把新项目分为确定性高的机会和不确定性高的机会4、对确定性高的项目机会，公司在2月份制定了新的远景：到2010年成为中国一流的基建投资公司5、对不确定性高的项目机会，投资者及公司内部对是否要做存在激烈的争论。其中对中恒世纪的投资引发了更激烈的争论。6、6月23日公司战略研讨会决定成立一个项目小组，研究HVC的可行性4研讨会的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。研讨会的目标：•形成决策：HHY是否要做VC？•做的话，确定下一步行动计划：要完成哪些任务？规则与目标5关键议题HVC的必要性？HHY是否要做VC？HVC可能性？HVC应如何做？做HVC的话，下一步怎么做？关键议题6第1个问题•评估HVC必要性的标准是哪些？•按这些标准评估的话，HVC是否有必要？是否1、HHY寻找新机会的必要性•公司的使命是成为资本市场上最优秀的价值创造者之一•保持高水平的盈利性增长是创造价值的必要途径•不断获得好的新项目投资机会是保持盈利性增长的必要途径•HHY充裕的现金流需要通过好项目来获得超过银行利息的盈利2、通过VC寻找新机会的必要性VC是在日益快速变化的环境中不断寻找新机会的有效途径7第2个问题HVC的可能性？是否8第3个问题做HVC的话，如何做——行业、组织、投资规模？是否9第4个问题什么行业？什么地区？什么时间？什么方式？行业地区进入时间进入方式自建收购合资参股10第5个问题谁负责？预算和计划？KPI？行业负责人KPI预算投入产出额产出年限11行动方案1WHATWHOWHEN行动方案2WHATWHOWHEN行动方案3WHATWHOWHEN行动方案4WHATWHOWHEN总结下一步采取哪些行动？是否要举行下一次会议？何时？12行动方案5WHATWHOWHEN行动方案6WHATWHOWHEN行动方案7WHATWHOWHEN行动方案8WHATWHOWHEN总结（续）下一步采取哪些行动？是否要举行下一次会议？何时？13基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》14中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20余万公里，有线电视网干线17万公里，其中光缆9万公里，拥有8000万用户，市场估计在三、四年内达到300-400亿产值规模。计算机网用户超过700万，三网均已具备传送综合业务能力。现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20余万公里，有线电视网干线17万公里，其中光缆9万公里，拥有8000万用户，市场估计在三、四年内达到300-400亿产值规模。计算机网用户超过700万，三网均已具备传送综合业务能力。大事记：1.1999年国家正式批准中科院、广电总局、铁道部和上海市共同组建中国有线电视网络集团公司，利用广电和铁道部的光纤网络，建立宽带数据传输网，预算投资额度3亿元，首先在15城市试运营。在此网络平台上的各SP将大幅度降低营运成本。2.铁路系统互联网骨干网已开始建设，其中光缆通讯线路已达4.2万公里，具有极强的实力。3.中信国安参股沈阳有线电视网，收购河北有线电视网；电广实业收购长沙本地有线电视网；中国联通收购四川有线电视网大事记：1.1999年国家正式批准中科院、广电总局、铁道部和上海市共同组建中国有线电视网络集团公司，利用广电和铁道部的光纤网络，建立宽带数据传输网，预算投资额度3亿元，首先在15城市试运营。在此网络平台...