7月6日HVC研讨会备忘录7-10.pptVIP免费

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议题:沪杭甬是否应做基建外投资?参加人员:HHY——HVC项目小组、方云梯外部专家——吕凡、黄小平、李德斌、蒋文文远卓——郑立新、陈韬结论:一、必要性:一致认为有必要,但对如何说服董事会和股东需要HVC小组进一步研究二、可能性:有可能——可以解决VC所需要的资源和能力2、HHY现已具备的资源与能力•充足的资金•通畅的资本市场融资渠道•一部分备选项目资源•项目启动必备的基础人才1、基建外投资应具备的条件:•资金•项目源•人才资源•完善的组织形式•健全的风险规避机制三、基建外投资运作1、确立基建外投资在公司投资中的定位以及确立基建外投资、基建关联投资、基建投资三者之间的关系2、开拓项目源——通过与外部资源的对接获得•同政府资源的对接—减少•同高校资源的对接•同中小型孵化器的对接3、引进人才:行业人才、投资人才、管理人才4、对投资行业的选择——待定•信息产业•生物医药产业•新材料、新能源•环保产业5、投资规模及方式:•总量规模:1~2亿RMB;•投入方式:分阶段、分步骤投入•项目控制方式:参股为主3、HHY需要发掘的资源•丰富的项目备选库•项目启动必须的尖端人才•(金融人才、行业人才、管理人才)7月6日HVC研讨会备忘录7月6日HVC研讨会备忘录6、投资介入项目阶段:项目第三、四阶段7、项目的风险规避:•规范化的投资评估与决策流程,如独立的专家评估体系•建立对经理的激励与约束机制四、下一阶段工作任务1、清晰地向股东大会、董事会报告基建外投资计划2、提交两套备选方案,主要包括:•启动前期的具体计划•论证方案的可行性•资金的规模、投向3、提出清单•基建外投资所需资源清单•项目源清单•项目清单4、如果合资,提交合资方案•合资伙伴备选名单•同合资伙伴作初步的意向性接触5、物色优秀的负责人•公司内部可考虑的负责人名单•从外部引进

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