内容板式参考.pptVIP免费

1WWW.BEXCEL.COM目录•远卓的资历与专业能力•项目背景及对德赛集团委托意愿的理解•远卓对解决德赛问题的整体思路•项目目标•任务与时间计划•项目组织与报价•可能参与项目的核心人员介绍2WWW.BEXCEL.COM经过近二十年的稳步发展，德赛集团已成长为一家立足电子行业的多元化产业集团105315331463196125172500420541454746580064900100020003000400050006000700091939597991德赛集团销售收入增长图(百万元）167220166184234222349407426470561010020030040050060091939597991德赛集团出口创汇增长图(百万美元）数码视听通讯终端环保电池电工照明光电产品电信电缆精密部件德赛集团已形成拥有46家下属企业，产品涵盖七大电子产业领域的多元化产业集团3WWW.BEXCEL.COM德赛集团的增长模式是以跨国企业合作进行OEM生产为基础，逐步创建并发展自有品牌产品先后与荷兰飞利浦、德国曼内斯曼、日本索尼、东芝、美国通电电气、唐德、澳大利亚格鲁德、香港金山、王氏等国际知名的公司合资合作，组建20多家工业企业进行OEM生产：1983年，开始贸易和OEM生产1996年，开始自有品牌产品生产•德赛电池•德赛数码龙VCD/DVD/家庭影院•德赛电工•德赛电话在学习国际产业技术和管理经验基础上，德赛设立了自己的科技开发中心，研制数字通讯、数码视听、高档电池等产品，逐步形成自有品牌和产品系列：目前，已形成OEM生产和自有品牌产品两大阵营的产业集团•数码视听、电器配件•精密部件•汽车音响•环保电池•光电产品2001年，德赛集团收入64.9亿；出口5.6亿美元；利税4.9亿，在全国电子百强企业中排名第21位，拥有合资、独资下属企业共46家，员工16000人。4WWW.BEXCEL.COM未来5-10年中，仅靠德赛过去赖以成功的增长模式是否还能继续其支持高速增长吗？96年至今的增长模式：OEM+自有品牌96年前的增长模式：OEM增长途径•低成本制造不断增加•新产业•新客户•新产品需要的能力经营环境中国逐步取代日本和东南亚国家的低成本制造优势•低成本制造•对当地消费者的了解和最有新价比的产品设计•品牌推广•销售网络不断增加•新产业•新客户•新产品•中国加入WTO，跨国公司大规模进入中国市场•中国劳动力成本逐步提高2002年后的增长模式？同时，不断增加自有品牌或技术的•新产业•新产品潜在的问题•同类OEM产品同自有品牌产品的冲突：跨国公司会继续把业务或最新技术交给德赛还是自己的独资厂或不做自有品牌的OEM？•哪些自有品牌业务能成为产业中的领先者：德赛能建立强大的营销能力或研发能力吗？任何一条生产线（尤其是合资的）都有客户，肯定能收回投资，因此产业相对分散OEM+自有品牌?OEMOEM+ODM+自有品牌+自有技术?经营重心？5WWW.BEXCEL.COM经过近二十年的发展，OEM生产已呈现增长速度减慢、利润率下降的趋势；如何通过自有品牌的快速发展保持集团发展速度是集团重要的战略问题示意1983199219962002OEM生产经营业绩自有品牌产品德赛集团业绩增长构成示意¶由于德赛集团自有品牌产品起步较晚，目前集团销售收入的2/3以上仍来自于OEM生产¶但是，OEM生产的发展速度日趋减缓，利润率也有下降趋势，对集团发展的推动力已经衰竭¶近几年来，自有品牌产品销售收入增长快速，但由于绝对规模还较小，目前对集团发展贡献度有限德赛集团未来五年发展战略的关键在于培育自有品牌产品的竞争能力，以保持自有品牌产品的快速发展6WWW.BEXCEL.COM对不同产业，在未来5-10年中，德赛可以在全球产业链中选择4种定位营销全球范围内的制造商/销售商销售品牌与推广制造产品设计研究开发物流营销销售品牌与推广制造产品设计研究开发物流OEMODM全球范围内的制造商/销售商营销制造产品设计研究开发物流自有品牌中国/国外部分地区消费者自有技术和自有品牌品牌与推广销售营销制造产品设计研究开发物流品牌与推广销售数码视听通讯终端环保电池电工照明光电产品精密部件……中国/国外部分地区消费者德赛从事的产业链环节客户产业7WWW.BEXCEL.COM要发展自有品牌产品生产和销售，除了OEM生产积累的质量控制、制造成本管理等核心竞争力外，德赛还要培育品牌建设、新产品开发和商业应用等运作能力OEM是德赛集团的基石德赛电...