中期报告GE_3.5__subin_020829.pptVIP免费

2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆企业分析——GECapital浙江金融租赁股份有限公司2标杆企业分析——GECapital包含以下内容：¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital典型业务分析¶对浙租的参考借鉴3¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital核心能力分析¶对浙租的参考借鉴4GECapital概况•名称：GECapitalServices，Inc，GE资本服务公司（1943-）•收入：2000年661.77亿美元•资产：截至2000/12/31，3706.36亿美元•雇员：截至2000/12/31，近90200人（含分支机构）•股权结构：GE集团全资控股•总部地址：美国•经营地域：全球性公司•业务范围：涵盖消费者金融信贷、商业金融、设备管理、专项保险丝大类业务，涉及到飞机、轮船、交通、医疗等25个行业。•全球领先的金融产品和服务提供商。GECapital5¶GECapital概况¶GECapital整体运营经验¶GECapital核心能力分析¶对浙租的参考借鉴6GECapital的整体运营经验介绍将从以下几个方面展开高效业绩考评开展职业培训专业分工、交叉合作的组织体系全力以赴、知识共享、互相扶持多方、全面、长期的合作伙伴网络活力、激励敏锐、执行层层推进的业务规划和完善的风险管理“数一数二”战略并购扩张业务战略联盟公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格7飞机租赁业务汽车租赁铁路机车租赁再保险业务全球最大的飞机租赁公司——占有市场40%以上份额，提供150+客机和货运机机型。美国第二大、全球第三大的再保险公司(美国市场占有率14%)。全球最大的汽车租赁管理公司，辖有75万多辆轿车、卡车和特种车辆；美国最大的铁路机车租赁公司，提供机车租赁、维修、养护以及其他增值服务。GECapital在细分领域市场上的“数一数二”战略在战略层面，GECapital强调专业化领先优势，在专业细分领域市场上实施“数一数二”的企业战略。“…寻找进入障碍小的细分市场，不做一味的追求大型业务的订单，而是深耕细作，在每个细分市场上成为No1或No2.”——《财富》杂志评GECapital8同时，通过兼并收购的手段快速进入新业务领域和加强原有业务领域领先地位，也是GECapital既定的战略之一。例如：GECapital经常通过兼并同类租赁公司、金融服务公司进入新的细分专业化租赁市场和做大做强原有业务。并购成为GECapital快速增长的手段之一收购Leaseway—交通租赁收购ELLCO租赁公司—医疗租赁收购MNCFinancial—专业财务融资设计收购TravelersMortgage—担保与按揭保险。。。。。。收购BusinessLandRentals—进入不动产租赁行业收购HOBUnitsN.V.—开拓欧洲市场收购NavistarFinancial.—进入加拿大通讯租赁市场收购MarubeniCarSystem—进入日本汽车租赁市场。。。。。。并购——做大做强原有业务并购——快速进入新业务市场9在组织层面，GECapital按照专业化分工设立了不同的部门公司，相互间提供互补性的产品和服务，大大增强了产品组合的竞争力。设备管理商业融资特种保险消费者金融GECapital提供部分租赁客户信息提供设备租赁的卖方或买方信贷为租赁设备提供保险和担保//以设备管理的租赁业务为例//GECapital能够将整合各业务集团的产品和服务，并利用关联关系，降低产品组合的成本，从而向客户提供完整、完善的产品组合；各自业务之间互补性、协同性使得单一业务的经营风险大大降低。GECapital可以联合自身不同的子公司共同开展一条龙式的租赁业务，这是GECapital与浙租的重要差别之一。10在运营管理层面——经营计划¶Tobedone11在运营管理层面——风险控制¶Tobedone12在战略联盟方面，GECapital拥有广泛的外部合作伙伴，将制造商、金融机构、经销商有机的联系在一起，按照客户需求特点提供针对性产品和服务。GM、Ford等汽车制造商Autozone、Napa等汽车连锁店二手车辆经销商花旗银行等金融机构资产评估设备鉴定专业机构华尔街资产证券化专业机构GEＣapital持续不断地满足客户需求向客户提供新车租赁服务向客户提供旧车租赁服务向客户介绍合适的汽车制造商向客户提供专项租赁贷款向客户提供资产评估等服务向客户提供资产证券化等服务向客户...