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2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——新疆租赁浙租公司2新疆租赁——做大做强租赁主业¶新疆租赁概况¶新疆租赁整体运营经验¶新疆租赁业务分析¶对浙租的参考借鉴3新疆租赁背景介绍——公司概况¶公司概况：•名称：新疆租赁有限责任公司•设立时间：1996年3月•收入：•资产：•雇员：100人左右•股权结构：以德隆关联企业为主•地址：•经营地域：通讯设备、飞机、设备¶行业侧重点：•通讯设备•飞机¶经济指标：•1996-2002年，五年中公司资产总额年均增长124％；营业收入年均2800多万元；利润总额年均800多万元，年人均创利约30万元。4新疆租赁——做大做强租赁主业¶新疆租赁概况¶新疆租赁整体运营经验¶新疆租赁业务分析¶对浙租的参考借鉴5对新疆租赁的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开战略联盟公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格发展远景专注于租赁主业做大、做强专业分工、各司其职有一套激励、吸引人才的机制速度优先，指标分解国际化的管理方式敢想敢干，速度至上充分利用德隆资源6定位于租赁主业，为股东谋求长期稳定的投资收益，并服务于集团其它企业（需要全面了解新疆租赁的全面发展战略）数据来源：www.xinde.com7新疆租赁的人力资源对公司业务的影响¶人是经营的主体，是企业存亡成败的决定性因素，重视人才建设是公司一贯坚定的观念。公司用人以负责认真、理性自律、基础优良、勤奋努力为基本要求，以认知、意志、审美心理三结构全面发展的健全人格为目标和驱动力，以公正、合理、人性、符合市场经济规律为基本管理原则……公司的用人策略造就了一支风气纯正、素质优良、团结稳定、工作高效的员工队伍，为公司五年来的成功经营和未来的长足发展奠定了良好的人才基础。数据来源：www.xinde.com8新疆租赁引人注意的地方在于它是德隆系成员，这点像一把双刃剑，对新疆租赁未来的发展起着重要影响此处需要说明1、新疆租赁在德隆系中的地位2、新疆租赁与新世纪租赁的关系及各自的定位和战略3、德隆系成员对新疆租赁的双生影响2001年6月，新世纪公司向欧美租赁公司购买了5架MD-82飞机，租赁给北方航空公司。北航共有MD-82，24架；MD-90，11架；共有飞机，77架；其规模仅次于南航、国航和东航。这五架飞机，原是北航于1990年12月向国外公司租赁而来的，由于2000年12月租赁期满，为降低经营成本，才由新世纪将它们购回，再租赁给北航。（尾款租赁？）有知情人士透露说，北航也曾想卖掉一部分麦道飞机。只不过由于没有找到买家而作罢。数据来源：www.xinde.com9新疆租赁公司作为德隆系的一个部分，它的许多能力都与整个集团的支持密不可分德隆集团：发展思路1、重视对金融产业的投入2、在原有的产业整合基本完成后，开始向新的产业进军此处想了解，新疆租赁公司在整个德隆系中的地位新世纪租赁今年新签租赁合同金额达3亿美元，并且准备以资产管理、购买应收设备帐款等方式开展新业务（资料来源：租赁业委员会2000-2001年年度工作报告）数据来源：www.xinde.com10新疆租赁的企业文化和领导风格¶企业文化•尊重知识•注重人才培养•鼓励创新¶领导风格•求实、鼓励实干，做得比说得好•以身作则、身先士卒抓业务数据来源：www.xinde.com11新疆租赁的发展有过波折，但现在已经走上了良性发展的道路数据来源：www.xinde.com新疆租赁公司是人总行批准的16家租赁公司中的最后一家，成立于1996年3月，其前身为新疆金新租赁公司。成立之初，曾经一度把精力放在做股票上。从96年起，公司业务回归主业，五年以来，租赁规模年均增长都有在100%以上。营业收入增长图租赁规模增长图12新疆租赁公司的公司组织结构，并没有特别之处，按职能专业分工明显数据来源：www.xinde.com新疆租赁的这种组织，与国内的大多数租赁公司类似，但由于风险控制等因素，公司还必须设立一些专业委员会以协调各职能部门监事会董事会秘书稽核部副总经理总经济师办公室财务部发展部资金部信贷部租赁部总经理董事会股东会13对于风险控制，新疆租赁与浙租相近，采取了适合国情的风险控制机制数据...