新和成中期报告（cxg)－0812.2.pptVIP免费

1WWW.BEXCEL.COM报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系）三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略2）新和成集团管理模式与公司治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）2WWW.BEXCEL.COM新和成集团管理模式改善框架性建议新和成公司治理结构的框架性建议新和成集团管理模式与公司治理结构3WWW.BEXCEL.COM集团管理模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，以及其具体体现在通过各职能部门的设置和集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容集团管理模式的概念的理解集团管理模式的选择原则采取何种集团管理模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，否则将会出现“集而不团”的现象采用何种管理模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力等方面，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强集团管理模式的选择依据远卓对集团管理模式的理解以及对集团管理模式的选择原则和选择依据的建议4WWW.BEXCEL.COM集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行控股管理定义控股管理在欧美流行的原因定义•控股管理是一种分权化的管理模式•控股公司侧重于战略化的资本运营•以产权为纽带的、具有独立法人地位地子公司具有相对的独立性•控股公司本身具有强大的增值能力价值在日益变化的经营环境种，运用分权化的控股模式，可以使：•控股公司本身从事务性和运营性工作中解脱出来，将资源和精力集中于战略管理和集团价值管理•子公司保持相对的独立性，以增强灵活性和创新能力，同时通过高效的协调机制和监控机制保持集团整体战略的实施•解决家族经营和专业化管理矛盾的需要•大型公司减少管理层次的需要，以使子公司充满活力•国有资产管理的需要，控股管理层成为政府和国有企业之间的缓冲器，保护企业专业化经营，或保护企业在市场压力下有时间重组，避免立即进入破产程序5WWW.BEXCEL.COM良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂大企业小企业资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织缺点优点优点缺点优点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织大企业的规模，小企业的灵魂6WWW.BEXCEL.COM集团控股公司根据不同的特征可以有诸多类型•国有控股•家族控股•员工控股…•原型控股•再造控股…•财务型控股•战略型控股•操作性控股…•最高管理层控股•中间管理层控股…•工业控股•金融控股•能源控股…按功能定位按所有者按行业归属按管理层级按成立形式7WWW.BEXCEL.COM集团控股公司必须在三个方面奠定扎实基础•控股公司必须有所为和有所不为。因此，控股公司必须基于明确的发展战略决定其核心功能。同事，必须进行精简，通过高效的运作而成为价值创造者•控股公司必须保持各级子公司或业务单元的“集而又团”。而这必须通过清晰高效的管理机制、管理工具、管理流程来实现。同时，还可以充分拓展母子公司集权分权的自由度，以保证公司持续的活力和盈利能力•控股公司本身必须保持完善的治理结构。同时，控股公司必须通过完善的治理结构来实现对各级子公司的监控。这就必须优化董事会和高管层的制衡机制，提升董事会决策能力，从根本上保证出资者利益和企业价值最大化功能定位管理模式治理结构成功的控股管理8WWW.BEXCEL.COM集团控股公司有三种典型的战略定位财务导向型战略导向型运营导向型•金融资本的资本运营•财务整合和盈利管理业务范围•资本运营和产品经营并重•战略计划和监控执行•产业资本的产品经营•战略管理和运营管理组织结构控制程序价值重心行业类型例证•总部具有财务、法律和投资者关系等职能•更多职能在子公司•控股公司组织规模小•小而少•只关注财务指...