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1WWW.BEXCEL.COM集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行控股管理定义控股管理在欧美流行的原因2WWW.BEXCEL.COM良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂3WWW.BEXCEL.COM集团控股公司必须在三个方面奠定扎实基础4WWW.BEXCEL.COM集团控股公司有三种典型的战略定位5WWW.BEXCEL.COM下列因素决定了集团控股公司的功能定位6WWW.BEXCEL.COM集团控股公司应该成为价值的创造者而不是破坏者7WWW.BEXCEL.COM…但是作为公司总部，都应精干高效，为此许多公司均采用结构化的流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力处理关系公司长远发展和一些各业务单元可以共享的业务8WWW.BEXCEL.COM示例:某总部以及各职能部室的使命9WWW.BEXCEL.COM子公司的责任定位有以下几类10WWW.BEXCEL.COM通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争能力的行业和企业11WWW.BEXCEL.COM同时还需要在三个层面上建立成长阶梯，并平衡管理，以培育持续的增长引擎12WWW.BEXCEL.COM价值管理已经成为世界级公司管理下属子公司的新兴的管理方法，新和成应积极追求对子公司或业务单元的价值管理，实现企业价值最大化•经济利润/EVA•以企业价值最大化为终极的财务目标•折现现金流量•对利润和现金流量进行平衡管理•自由现金流量•关注于价值驱动因素•对非财务指标和财务指标进行平衡管理为未来可持续增长奠定了坚实基础价值管理思维真正创造了高于机会成本的财富通过现金流量表现出高质量13WWW.BEXCEL.COM示例：某上市公司的价值分析2000年12月30日主营业务收入经营成本及税会计利润资本成本经济利润单位：亿元注1：资本成本=经调整的资本35.2资本成本率8.2%.注2:中国资本市场研究表明政府长期债收益约劵3.4%,而股票投资平均收益为9.4%。通过加权计算该公司的资本成本是8.2%。•看似可圈可点的会计利润，在考虑了股权资本成本的情况下，却是在毁灭财富。•企业需要获取足够利润，并超过所投资的资本成本，企业才真正为股东创造了财富，这就是“经济利润”，它等于“会计利润—资本总额*资本成本”。这是至今为止对价值最有本质的定义。•因此，从出资者的角度看，“经济利润”才是真正的财富，而会计利润仅仅上纸面上的财富。-0.835.52.137.72.914WWW.BEXCEL.COM推动价值管理，新和成需要制定价值最大化的发展战略第一步:确定使命目标和价值第二步:构建评估业务优先级的矩阵图第三步:决定“有所为”和“有所不为”第四步:决定各业务投资顺序第五步:预测财务投资和结果使命远景目标价值市场吸引力大小强弱DT竞争力决策业务单元职能部门退出避免退出参与方法时间利润132如有必要可重复进行15WWW.BEXCEL.COM推动价值管理，新和成需要制定价值最大化的发展战略16WWW.BEXCEL.COM各子公司和业务单元在此基础上制定年度战略计划目标职责宗旨第一步:明确部门宗旨、职责和目标第二步:分析需关系及竞争环境和自身优劣势第三步：根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险第四步：落实主要策略的推进计划和里程碑第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算主要策略原因策略步骤SWOT推进计划主要活动：•学习并宜贯规划纲要•提出宗旨和职责草案，并综合公司要求初定部门目标•寻求主管VP指导，确定部门宗旨、职责和年度目标•访谈相关人员，了解客户需求•预测一年内市场和资源变化•结合目标，进行SWOT分析以了解内部差距•召开部门现状分析及总结会，明确差距•召开问题解决会议，确定主要策略•针对主要策略，制定具体举措和实现步骤•重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险•主要策略的实现步骤落实到推进计划表上，明确相应的里程碑和负责人•根据目标和策略，设计部门组织架构和核心业务流程•明确搭班子/带队伍的主要措施•在优化配置已有资源的基础上，提出对公司的资源要求•制定部门财务预算17WWW.BEXCEL.COM各子公司和业务单元在此基础上制定年度战略计划18WWW.BEXCEL.COM…这需要严格、高效的流程来保证十月十月—十一月十一月GE模式十二月总部下达初步的期望经营目标事业部制定业务计划和预算汇总/质询/修正事业部业务计划和预算总...