浙江新和成股份有限公司经营者激励机制汇报材料.docVIP免费

浙江新和成股份有限公司经营者激励机制汇报材料1、上市公司经营者在履行公司治理职责中存在的主要问题和原因分析：我公司的前身新昌县合成化工厂在94年改制成一家股份合作制企业，通过资产界定和入股，企业职工持有79.18%的股份，其中企业经营者又持大股。到99年，合成化工厂以全部经营性资产发起设立浙江新和成股份有限公司，公司的经营者依然是新和成直接或间接的大股东。从企业的发展历程看，正是因为资产的充分明晰和股东与经营者身份的合二为一，使合成化工厂上下齐心，持续成长，从改制当初的415万元净资产发展到现在的3亿元的净资产。应该讲，我公司的这种股东和经营者重叠的治理机制，是很适合中小企业发展的，使经营层获得了最大的激励，同时也适合中国缺少职业经理层这一国情。但是这种体制也有一定的缺陷，比如：公司总经理往往是大股东，其他高级管理人员同时也是公司主要股东和董事会成员，在董事会和股东大会中大家具有自由的表决权，对某一议案可以赞成，也可以反对或弃权。但是在日常管理中，副总和其他管理人员都由总经理聘任或提名，服从总经理的领导。这种情况容易造成角色错位，在应该是股东层面讨论公司战略决策时，错认为自己还是经营层。因此国内民营企业战略决策失误，大起大落的例子不少，究其原因，可能在此。在国外，包括在国内的一些上市公司中，引进独立董事，或者组织一个董事会的咨询机构，成为完善公司决策机制的一个解决之道。我公司正在考虑做这方面的工作。2、上市公司经营者报酬水平与结构现状：经营者的报酬主要由三部分组成：工资、奖金和股利分红。工资和奖金的水平不是很高，主要来自分红。中高级管理人员年收入平均在10万元以上。随着公司的发展，公司对人才特别是高级管理和科技人才有很大的需求。为引进并留住人才，公司一方面采用年薪的方式，一方面承诺给予期股。目前，公司正在制定期股激励方案，在征求专业机构意见修改完善后，准备尽快实施。13、制约上市公司经营者激励机制有效建立的主要原因应该讲，针对我公司，经营者的激励机制已经建立，经营者持有股份，其个人利益已经与公司利益密切相关。当前主要考虑的激励机制是针对已经成为经营骨干但还没有股份的人，以及如何引进高级人才。我们的设想是尽快能实施期股激励计划。但是由于公司法及相关法律中，没有涉及期股如何操作的规定，制约了我公司在激励制度方面的制定完善。4、建立和完善上市公司经营者激励机制的可行性选择方案及各种方案的利弊分析：（1）物质激励措施：年薪制和长期激励性报酬相结合，但不完善。A、年薪制：（工资、奖金）对于公司经营骨干和引进高级管理和科技人才，公司目前主要采用年薪制。但年薪制是一个刚性、短期的激励措施，与经营者的长期绩效联系不密切。B、长期激励性报酬：除了9位董、监事拥有新和成6.24%的股份，其他经营着在新昌县合成化工厂拥有股份。非物质激励措施：主要采用晋升和企业家的示范作用A、晋升：公司的干部管理制度采用聘任制，不搞终身制，根据业绩、能力，可以高职低聘或者低职高聘。时间上对于中层干部采用一年一聘，对于副总级别的高层干部采用两年一聘。从而在公司内部形成一种竞争、流动的干部管理机制。晋升后，相应的待遇也得到提高，同时公司正在考虑的期权激励计划中设想把期权奖励的数额与岗位挂钩，因此通过晋升，一方面其自身责任加重，另一方面待遇明显提高。晋升的另一个重要作用是荣誉感，是一种成绩获得肯定后的奖励。这种激励作用也是非常明显的。B、进修培训考察企业选送优秀干部脱产或在职进修，有读研究生水平，也有读本科的。C、荣誉企业每年评比先进员工、劳动模范。并推荐较优秀员工参加县、市、省评比。如工程部经理梁晓东被评为省级劳模。D、企业家的示范作用：一个企业的成长史，往往是一个企业家的成长史。人人都渴望成功，对成功者充满敬仰。一个成功的企业家特别是对于自己的员工2具有很大的感召力和激励作用。把企业家身上的优秀品质提炼出来，凝聚成公司特有的企业文化，贯穿到员工培训和激励中去。除了物质需求，人还需要精神依托。把员工的精神依托和企业优秀的企业文化结合起来，有很大的...