医疗网商业计划书 （8yue21）.pptVIP免费

1医学网商业策划书（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月2目录：¶执行总结¶行业及市场分析¶产品与服务¶公司战略¶公司组织与管理¶财务计划和资金需求¶风险分析¶实施计划3公司介绍“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目对象服务医务人员定位垂直门户网站向医务专业人员提供对医学资料、继续教育、交流、协同工作、来自厂商的信息、购物消费等个性化服务商家网络营销服务、数据采集、数据挖掘、数据库营销、网上促销、投融资等服务公众网上医疗信息、虚拟医生（咨询、诊疗）、网上购药订单等与网下社区服务的结合4远景目标使公司成为面向医务专业人员、厂商和大众的中国国内应用范围最大,影响力最强的互联网网站集群.5中社网的整体结构中社网法律援助教育医学网就业/保障结合传统服务的电子商务平台IC卡•针对相关群体•代表子网群的门户•谈判的结点•可能没有直接的赢利模式•需要下面子网/传统服务体系收费•是信息与界面•RM强调流量/关系•各地分会•职业教育机构•营销机构•医院、诊所•每一个子网站都是针对一个核心客户群•每一个子网站应该有直接的赢利模式专科网社区医疗网健康网B2BB2C...6股权结构(待确定）国家计委中华医学信息技术服务有限公司中社网发展有限公司5%中华医学会科技发展中心25%中华医学会100%中国卫生部国家信息中心30%赤壁金同投资管理公司30%北京邦盛有限公司45%7医学网主要业务描述（筹备期）医学网健康网社区医疗专业协会网为厂商提供服务为厂商提供服务心血管肿瘤放射妇产科其它资源共享资源共享8医学网主要业务描述业务载体目的中华医学会活动的平台，医学类门户站点国内外医学专业网链结资源共享，降低成本（医学网与法律网、教育网、劳动网的一些服务内容的重叠，形成信息资源、客户资源的共享）垂直门户给各专科网和医院提供功能性模块（数据库、管理频道、远程会诊）网下服务体系作为网上服务内容的有力补充主页及频道中社网其他子网链结子网，自身宣传的窗口9与其它网站的链接•国内、外网站合作的资源：–医学专业网–专科网–信息库–数据库•与中社网其它子网的链接：–劳动网、教育网、法律网等10竞争优势拥有强大的中华医学会、中社网社会资源：专而精，不是大而全创新模式：虚拟货币支付通过公益服务充分将网上和网下的资源相结合获取资源，产资源扩散生商业利益采用Internet技术和CTI技术相结合的方式完整的对象系统医学会系统（清晰的群体）：学术、卫生、行政、体系社区体系网络集群：与中社网其它主网结合服务中国人子网之间形成一个优势、互补的团体（医学网本身是集群）11医学网成长策略筹备期一期（00）二期（01）三期（03）开通子网4个专科网10个专科网全科医生网25个专科网健康网开通50个子网服务内容心血管肿瘤放射妇产为医务人员提供真正的“一站式”服务服务范围扩展至为公众和业内厂商服务成长方法与专业分会合作抓住核心资源：政府资源以抓住“影响力群体”为核心策略战略联盟或并购树立E品牌以并购为手段，迅速组合资源12收购原则与目标原则：成熟、至少运作半年产权关系清晰人员配置合理，对专业领域及网站运作熟悉，年龄相对较轻主页易改动潜在并购目标：—综合类：远程医学网、健康123—专业类：医学生之家—医药搜索引擎网：迈博咨讯13合作与联盟•行业联盟：与国内一级学会和国外著名医学机构合作•网络联盟：与亚洲医网有限公司、Sina等联盟•优势互补•品牌因素•难以收购•其它因素原则：方案：14财务预测、投资需求2000年2001年2002年2003年2004年运营投资单位：万元人民币15出口策略•运营•私募•境内上市•海外上市（NASDAQ、香港联交所等）16目录：¶执行总结¶行业及市场分析¶产品与服务¶公司战略¶公司组织与管理¶财务计划和资金需求¶风险分析¶实施计划17传统专科分会的功能（以XX协会为例）XX协会为协会会员服务，提高协会整体学术水平学术会议出国交流协会期刊杂志培训••••••注：医学网前期已深入了解三家协会的运营状况，请提供相应资料、补充内容18专科分会网的作用•...