灯塔组织状况诊断v0.5.pptVIP免费

1灯塔组织状况诊断远卓管理顾问公司2灯塔组织诊断的分析思路—通过系统的层次分析来洞悉灯塔在组织组织设计、构建方面的问题外部组织A外部组织B外部组织C灯塔组织部门A部门B部门C灯塔发展的目标与战略外部环境层次公司环境层次公司组织层次公司部门层次•公司的组织体系不是孤立存在的是受外部环境影响的，受公司自身资源与发展目标制约的•根据组织所处的不同系统我们将公司组织的分析分为了四个层次：外部环境层次、公司环境层次、公司组织层次、公司部门层次，由外到内进行研究横向信息联系纵向信息联系•在公司具体的组织研究中，我们将针对组织的横、纵向信息的联系进行研究•纵向信息联系主要研究公司组织的层级、管理幅度•横向信息联系主要研究公司部门间的沟通合作与整合3灯塔组织问题诊断总述•灯塔公司对环境变化的认识不足•公司没有清晰的战略•政企管理不分造成董事会和总经理不能行使独立经营权由于组织发展的目标不明确，灯塔很难正确的进行组织结构的设计与调整•副总职权分工过细，职责分配不合理，造成公司管理层次过多•副总职责与权利不匹配•缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持•部门间目标与价值趋向的不一致，导致部门间缺少合作•技术中心职能设置比较混乱•事业部职权不健全，增加了管理成本与矛盾•生产部门缺少成本和费费用的控制职责•销售部市场营销与销售管理职能欠缺，设置混乱•公司缺乏产品部门，产品管理职能严重不足•投资管理部中综合计划协调的职能较弱，•人事部门职责过弱，只有人事管理的职能比较完善•行政后勤的管理职能的三个部门分别管理，增加了管理的复杂性灯塔的组织体系整体体比较混乱，管理层级过多，职责权利不匹配，组织缺乏横向的合作，灯塔部门组织的职能设置还比较混乱需要进一步设计与调整4组织结构诊断•由于组织发展目标不明确，灯塔很难正确进行组织结构的设计与调整•灯塔的公司组织体系管理层级过多，职责权利不匹配，组织缺乏横向的合作•灯塔部门组织的职能设置还比较混乱需要重新设计与调整5涂料行业复杂且变化较多的外部环境，要求灯塔的组织不断调整以适应外部环境的发展国外竞争对手宏观经济客户供应商国内竞争对手灯塔•计划经济向市场经济的转型•国有企业的体制改革•国家进出口权限的放开•中国WTO的工作基本完成•国家环保政策的调整•随着中国改革开放进程的加速国外涂料厂商开始通过合作、合资、独资、贸易等多种方式进入国内市场•形成了以立邦、ICI为首的商业涂料战略集团•以关西、阿克苏为首的工业涂料战略集团•随着国家多种所有制形式的调整，众多的乡镇企业、私营企业、个体企业开始进入利润率较高，生产壁垒相对较小的涂料行业•其中以广东顺德地区厂商为首的建筑装饰涂料厂商迅速占领国内建筑涂料市场•众多国有企业由于机制等众多原因销售迅速下降，市场大量流失•消费者消费意识不断增强，注重品牌、注重质量、关心服务•国内沿海、内陆城市消费习惯的差异化增强•国内大中型国有企业的消费量的急剧减少•海外进口树脂数量的不断增加•国内树脂生产企业（三木等）的迅速发展6公司没有清晰的战略规划造成公司组织调整的目标不够明确外部环境机会威胁不确定性资源的可获取性总裁、高层管理团队战略管理公司的发展目标根据发展目标选择公司竞争战略，业务发展方向组织调整组织的目标结构形式信息的控制组织间的协调组织文化外部环境机会威胁不确定性资源的可获取性内部环境优势劣势领导风格特殊能力战略管理公司主业发展的战略方向模糊，没有公司在市场中生存的竞争战略组织调整组织调整的方向不清?政府部门的行政干预外部环境对外部环境的认识不足内部环境对自身的优劣势分析不足公司战略与公司组织调整之间的管理7政企不分，国家行政管理部门干预企业的自主经营，使得董事长总经理不能独立行使经营权，进行组织的调整渤海化工集团政府行政管理结构公司法人治理结构•人事任免：董事长或总经理对副总没有任命权；行政干部太多但董事长或总经理没有权力减员•企业短期与中期经营目标制定公司的五年规划与一年计划目标设定都为满足渤海化工要求的增长率，很少考虑市场需求变化与公司...