灯塔运营体系诊断v3.0.pptVIP免费

1涂料业务运营体系低效率的原因在于其外部环境和体系本身业务运营体系•涂料业务战略不清•运营体系获得的资源不足业务运营体系外部环境综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源2涂料业务战略不清，导致业务体系运作没有重点业务运营体系不同业务模式战略要求业务系统提供的产品价值、核心竞争力不同，强调的业务流程也是不同的综合计划技术开发资金运作原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润人力资源？？？？？？涂料业务战略不清3由于公司战略重点放在资本运作上，运营体系得不到必需的现金，导致运营系统日常运转经常停滞业务运营体系综合计划人力资源管理技术开发现金流转原料采购产品生产产品输出营销与销售技术服务利润利润运营体系得不到足够的流转资金，现金流转隔断，导致运营流程经常停滞“每到月底至月初，由于没有钱买原材料，只能停产一段时间…”——车间主任，灯塔调研访谈4而运营停滞造成生产计划无法执行，生产费用加大，导致恶性循环运营资金匮乏，运营现金流隔断运营流程（采购、生产、销售）流程隔断不能及时满足客户需求生产计划无法执行生产安排出现混乱无法提高生产效率订单减少，销售额下降公司利润下降公司现金净流出公司收入下降公司费用上升为提高收入，公司为客户提供小批量产品生产；而生产计划安排混乱使得这项举措一方面目标不能实现，另一方面更加剧费用上升为提高收入，公司为客户提供小批量产品生产；而生产计划安排混乱使得这项举措一方面目标不能实现，另一方面更加剧费用上升5新产品开发不能与营销、销售结合，造成新产品开发流程失效国家经贸委、军工委下达的项目技术人员提供的课题建议专家委员会建议的课题研发中心每年底确定下年度研发计划相对带来的收入，科研经费很高（1235万）不能适时地研发出市场接受的新产品没有针对新产品的营销方案•很少有合适的新产品•合适的新产品也没有营销支持新产品开发流程失效“公司许多研发出来的新产品拿到市场上去卖，卖得不好就放在一边了”“公司有许多产品以前卖过，但卖得不好；最近研发人员在整理以前的研发产品，看有没有现在市场需要的产品”——研发中心访谈6年度经营计划制定根据政府发展规划和去年经营业绩，缺乏前瞻性研究维持（甚至降低）去年的生产、销售业绩年度经营计划前瞻性研究•市场研究•经营能力分析•资金、人力资源等经营资源分析•发展重点政府五年、十年发展规划•不能指导各部门开展工作•不能指导编制合理的年度预算•经营计划不具有考核性•不能指导各部门开展工作•不能指导编制合理的年度预算•经营计划不具有考核性•没有人严肃对待年度计划•经营计划不能执行•经营资金无法按时到位•各部门工作无法协调•没有人严肃对待年度计划•经营计划不能执行•经营资金无法按时到位•各部门工作无法协调•经营计划为公司各部门指明发展方向和经营重点•各部门按照经营计划协调开展工作•按照经营计划编制合理的年度预算和资金使用计划，便于财务部筹备运营所需资金•可按照计划完成情况对各部门进行有效考核•各部门可以协调提高经营能力和业绩•经营计划为公司各部门指明发展方向和经营重点•各部门按照经营计划协调开展工作•按照经营计划编制合理的年度预算和资金使用计划，便于财务部筹备运营所需资金•可按照计划完成情况对各部门进行有效考核•各部门可以协调提高经营能力和业绩7业务运营体系和资金运作体系配合不力是业务系统低效率的一个主要原因制定经营计划按照计划进行运营经营计划调整各部门业绩考评利润制定年度预算筹备经营所需资金预算调整进行财务业绩总结现金资金运作体系业务运营体系•制定年度经营计划时不考虑资金资源状况，没有经营重点•各部门业绩目标缺少完整财务指标•缺少重点的年度经营计划，预算和资金计划不知如何配合经营计划•财务部不能有效调配资金，保证经营流程顺畅运作•运营体系不能及时获得资金，运营流程隔断•采购、生产、销售不能实现资金增值和现金流入•不对经营计划进行定期阶段调整（如半年调整）•没有预算和资金计划的调整•对各部门业绩完成情况没有科学完整...